面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，面對安全發展的重任，新余礦業公司采取積極措施，著力構筑安全天字號工程，夯實發展之基。
夯實安全思想基礎。當前市場倒逼、法制緊逼的新形勢下，公司上下牢牢樹立底線思維和紅線意識，增強責任感，全力以赴嚴把安全關口。積極落實黨政同責、一崗雙責，從嚴治礦，鐵腕治安，做到不安全不生產，不安全就停產。
夯實安全管理基礎。首先要堅持以治大隱患，防大事故為重點，突出抓好瓦斯綜合治理和水患防治管理，措施不落實不準生產，管理監督不到位不準生產。二是要加強現場管理。堅持把井下現場管理作為第一工作點，緊緊盯住現場，緊緊把牢現場，堅決貫徹均衡穩產不拼產的要求，擺正安全與生產的關系。三是加強工程質量管理。嚴格工程質量管理，嚴格設計、嚴格施工、嚴格驗收。四是加強隱患排查治理管理。樹立隱患“零容忍”的理念，對于重大隱患，堅決實行三級掛牌督導。五是加強隊伍管理。深入開展“保護礦工生命、礦長守規盡責”活動年活動，強化對管理者的再管理，監督者的再監督。堅持鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，重獎重罰，嚴格安全責任追究。認真落實“雙七條”規定，強化落實檢查。大力提升職工安全素質，加強新技術新工藝新設備的實踐操作培訓，加強特殊崗位、特殊工種培訓，增強自我保安能力。
夯實基礎建設。深入開展“安全質量創新年”活動，大力推進安全質量標準化建設，全面提升安全質量、技術水平。大力開展安全專項整治。積極開展每季安全專項整治，重點整治頂板管理、防治瓦斯、機電運輸等重點領域。繼續深化打假專項行動，嚴格管理。
夯實安全文化建設。積極推進安全文化建設，注重文化建設內涵的培育。著力樹立三個樣板，“一通三防”管理的樣板、防治水管理的樣板、控制零打碎敲事故的樣板，以樣板帶動管理。
