2月25日，新余礦業公司總經理羅慶賀、副總經理李春發、財務總監廖小平、紀委書記計爰啟、新聞發言人、總經辦主任黃小剛及公司有關部門負責人冒著細雨，深入到八景煤業現場辦公。
在八景煤業行政會議室，羅總主持召開了現場辦公會。八景煤業公司經理任江平就該公司今年以來的工作及下一步工作打算作了詳細匯報，該公司黨委書記劉四新、副經理蔡竹林、鐘林森、曾湘萍，紀委書記、工會主席何建芳先后就各自分管的工作作了匯報。
在聽取匯報后，羅總指出，八景煤業公司立足動手早、行動快、抓得緊、措施得力，能打破原有的固有思維模式，對礦井實施一礦一策，在渡危求存中想了辦法；在減人提效、堵塞漏洞、解決歷史遺留問題上措施得力，取得了一定的效果。但應該看到，進入2014年以來，煤礦已全面進入到寒冬期，壓力大、困難多，要充分認識我們工作中的不足和問題：一是安全管理工作仍需加強。二是受周邊瓷廠招工的影響，一線隊伍不穩定，外包隊伍要價高，受人制約。三是原煤產量受春節因素的影響，未達到計劃要求，經營效果不理想。四是大王山煤礦洗煤廠未發揮應有的效益。
對于下一步工作，羅總要求：要將壓力變動力，認真落實新余礦業公司工作會和職代會工作部署，扎實做好六項工作。
一是要時刻把安全放在第一位。安全是天字號工程，來不得半點馬虎和僥幸，杉林煤礦區域防突工作要落到實處，強化瓦斯治理，杜絕瓦斯超限；大王山煤礦煤炭含硫高，發火期短，要抓好防火工作；在雨季來臨之際，對各礦防排水設備和設施要進行全面檢查，杜絕水患事故；要加強機電運輸管理，對一坡三檔設施完好加強檢查，嚴格“行人不行車、行車不行人”規定；履行對安全監管礦井的職責，做到不安全不生產，不安全就停產，隱患不消除不生產。
二是抓好帶頭指標的落實，強化均衡生產。從3月開始，八景煤業公司煤炭產量要月均達2.5萬噸，但要確保煤炭質量，嚴格考核煤質，矸石不是煤，杉林煤礦-320煤柱面的煤質差，該停就停，要優化礦井采掘方案，提高煤質。
三是抓好煤炭內在優勢的發揮，強化產品結構的優化。峨四礦煤質要達到5000大卡，杉林礦煤質要達到4000大卡，大王山煤礦煤炭全部銷售到洗煤廠，進行洗選，按質論價。
四是盤活存量資產，深挖內潛。要發揮原峨六井閑置土地和礦區閑置廠房、閑置貨場和鐵路專用線優勢，進行招商引資，深挖內潛。
五是抓重點工程，保發展后勁。杉林煤礦采掘接替，要立足眼前，展望長遠，不能只停留在井筒周邊進行開采，要對開拓煤量、準備煤量、回采煤量進行考核，擺脫長期以來采掘接替緊張的局面；杉林煤礦-185西一采區注漿堵水工作進度要加快，要從戰略高度考慮，走活了這步棋，就可以起到三個作用，救活了一個水平、釋放出了優質的煤炭資源、解決了杉林煤礦西一通風系統問題；泉南井“3改6”進度要加快，要把有限的資金全部投入到立井建設中去。
六是抓好地面人員分流工作，將分流人員盡可能的充實到井下一線。要精簡地面非生產性人員，對愿意到井下工作的，給予一定政策的傾斜，要牢固樹立崗位都是利潤源的理念，利用好國家政策，清退臨時工；在人員分流工作中，要做好員工思想教育工作，加強形勢任務教育，大力宣傳企業目前的形勢，穩定員工隊伍。
會上，新余礦業公司副總經理李春發、財務總監廖小平提出了工作要求，公司有關部門負責人提出了工作意見。
八景煤業公司經理任江平代表該公司班子表態，已經做好艱苦奮斗，迎戰困難的思想準備，并堅信有新余礦業公司的正確領導，八景煤業公司將以更加昂場的斗志，銳意進取，逢山開路，遇水搭橋，努力完成上級公司下達的各項工作任務。
