3月17日，新余礦業公司總經理羅慶賀來到棠浦煤業督導該公司的副井筒的清修工作。新余公司生產部羅末忠部長隨同。
一到棠浦煤業，羅總一行就直奔井口，換上工裝，在棠浦煤業王小華經理的陪同下，深入到副井筒清理現場，了解棠浦煤業在清修過程中的安全技術措施落實情況。隨后又下到主井筒實地察看，現場檢查督導安全工作。
上井后，羅總主持召開現場辦公會。會上，棠浦煤業經理王小華匯報了清修工作的具體進展情況。
聽取匯報后，羅總指出，棠浦煤業副井筒連續發生的兩起潰漿事故，給棠浦煤業公司、新余公司，乃至省煤炭集團公司安全生產形勢造成了極大的被動，充分說明我們對安全工作的重視程度不夠，充分說明我們對事故的教訓吸取不夠，充分說明我們在現場作業的同志在思想上沒有引起足夠的重視，在制度上沒有得到扎實的落實，在責任上沒有得到嚴格的把關。棠浦煤業各級干部必須要充分吸取事故教訓，抓好在清修過程中的安全確認，確保萬無一失。
羅總要求：
一、清修副井巷道必須服從安全第一的指導思想。整個班子要統一思想，讓安全第一的思想根深蒂固地植根在每個管理干部的腦中，任何時候都必須真正把安全擺在首位，絕不能動搖，決不能懈怠，堅決做到不安全不清理，堅決不能因為搶進度而忽視安全。
二、清修副井巷道必須服從生命至上的安全理念。各級干部要抱著敬畏生命的理念抓安全生產，要切實做到班前、班中、班后的安全確認工作，進班區隊長、礦長要親臨現場進行安全確認，然后報告到調度室。干部必須做到“工人三班倒，班班見領導”。
三、清修副井巷道必須服從清修方案和安全技術措施。省公司以及新余公司對棠浦煤業的井筒清修工作已作批復，必須嚴格按照批復的要求嚴格執行，不打折扣。同時要重點落實以下幾個方面的工作，一是要加強運輸管理，堅決做到開車不行人，行人不開車；二是要防止水下滲，清通二聯絡巷，形成通風系統，同時把水抽上來，解決作業環境問題；三是要做好電器的漏電保護，高壓電纜一定要裝漏電繼電器，并加強地滾、開關、軌道等的管理；四是要確保氧焊切割安全，嚴格按規程、按措施要求作業，并必須確保有一名干部、一名救護隊員、一名安監員分兵把口，把關負責；五是要加強清修過程中的支護管理，確保支護到位，單體必須打到底板并著窩，確保牢固穩靠；六是要加強放炮管理，放炮時下面必須撤人；七是要做好涌水點的觀察觀測，及時報告異常情況。
羅總強調，棠浦煤業目前遭遇了前所未有的困難，但絕不能因此就失去了克服困難的信心，絕不能因此就失去了挑戰困難的勇氣。在當前的特殊時期，棠浦煤業領導班子要帶頭樹信心、礪勇氣，切實做好當前的安全工作和職工穩定工作，幫助職工樹立信心，變壓力為動力，變被動為主動，凝心聚力，攻堅克難，共渡難關。新余礦業、棠浦煤業是發展的共同體，命運的共同體，承載著共同的目標，承載著共同的責任，承載著共同的榮辱，新余公司一直對棠浦煤業不離不棄，一定會盡最大的努力與棠浦煤業同舟共濟，共渡難關。
