全國“兩會”剛結束，3月19日，新余礦業公司總經理羅慶賀一行深入英崗嶺煤礦橋二分礦檢查指導工作。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛、安監部部長彭少桂隨同，英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根等領導以及建山鎮鎮長熊偉軍陪同檢查。
羅總一行在橋二分礦井下125掘進垱頭，檢查了煤層厚度和走向、局部排放、前探梁使用和巷道支護等情況。詳細了解了該礦的生產布局、工作面接替以及126工作面的準備情況。羅總要求英崗嶺煤礦要確保局部瓦斯抽放到位，鉆孔布置深度要嚴格按要求施工。在作業現場，羅總欣喜地看到垱頭煤層全煤，且底部還有煤，要求橋二分礦繼續按方位打下山，并做好底板和迎頭的排放工作。
升井后，羅總立即召開現場辦公會，聽取英礦領導的安全生產工作匯報。聽完匯報后，羅總指出：“兩會”剛結束，一季度很快就要過去了，受多方面因素影響，全公司一季度的安全生產、效益不理想，棠浦煤業兩起事故給整個公司的安全帶來了非常大的壓力，受市場煤價下跌和井下生產條件的影響，經濟效益虧損嚴重，英礦也沒有完成計劃任務。為迅速扭轉一季度的被動局面，羅總強調：
一是要深刻吸取事故教訓。要從思想高度重視，以棠浦煤礦的安全事故為反面教育材料，擺正安全與生產的關系，堅持“安全第一，預防為主”方針，干部要履行好職責，切實把好現場關，抓好工作落實。職工要按章操作，安全作業。
二是要切實抓好“一通三防”工作。英礦是高瓦斯礦井，關鍵是抓好“一通三防”工作，落實六人聯鎖放炮制度，局部瓦斯抽放鉆孔科學布置，不能留隱患，瓦斯探頭不能失效，確保炮后瓦斯超限每月不能超過兩次。伍家分礦要認真總結瓦斯管理方面的經驗，要在全公司“一通三防”工作方面樹榜樣，在互動會上進行推廣。
三是要認真做好雨季防排水工作。要從應急預案、供電、管道排水等方面確保暢通有效，確保萬無一失，不打無準備之仗。
四是要抓好質量標準化工作。質量標準化關鍵是在現場，現場管理重點要把握好班驗收和班評估，抓好基礎工作，創精品工程，干標準活。工程質量達不到要求的絕不施工，作業規程、中腰線、軌道、管線等必須嚴格按要求執行，同時要重點抓好電器設備的防爆、四大件的管理。英礦上下山多，尤其要認真抓好一坡三擋、小絞車的管理，堅決杜絕跑車事故。
五是要抓好煤質促銷售。在安全的前提下，保持均衡生產，同時抓好煤質。當前鐵路運輸漲價，每噸增加10元的運輸費，這就意味著我們的煤價增加了10元/噸的成本，給我們的效益帶來了很大的壓力。面對這嚴峻的形勢，要著力抓好煤質管理，堅持分裝分運，確保好煤賣好價。
六是要廣泛開展“雙增雙節”活動。從優化方案、小改小革上動腦筋，想辦法，降成本，出效益。要切實加強收舊利廢工作，能用的一定要用，能節約的一定要節約，實實在在做好節支降本、增產提效這篇文章。
面對當前嚴峻形勢，羅總指出，信心比黃金更重要，二季度扭虧為盈條件已經具備，只要大家提振信心，同心協力，攻堅克難，我們的目標就一定能實現。
英礦副礦長胡冬平、黨委副書記、紀委書記席云輝等參加了會議，羅有根礦長代表英礦班子表示，一定會盡職盡責，打好二季度扭虧為盈翻身仗
