進入2014年以來，由于安全、市場、資源、煤質等因素的影響，公司生產經營舉步維艱。一季度即將過去，預計虧損達4000萬元以上。3月17日，公司領導在調度例會上指出，要用領導干部的責任和擔當，引領企業前行。
羅慶賀總經理強調，有困難并不可怕，關鍵是如何對待。領導干部要率先垂范，處變不驚，用扎實的行動回應廣大干部職工的新期待。當前，一是安全上要吸取事故教訓，舉一反三。公司領導和機關部門領導要轉變作風，深入基層，督促指導棠浦井筒維修和安全方案措施的落實，疏導職工思想，提振信心；加強對受小井開采威脅的老棚里井的監管和督導；加強對公司四個“雙突”礦井的監管；二是在安全前提下，圍繞產量效益做文章。對花鼓山東風井、天河豐山恒井、八景大王山井的煤質情況進行分析，確定范圍，低于一定熱值、沒有開采價值和效益的煤不能采；三是妥善處理貴州大水洞礦的地災糾紛問題和前進礦的關閉協議問題；四是加快華明納米公司的股份制改造進程；五是加強安全意識和質量意識，解決大光山鐵華山井的非正規采煤方法；六是對花鼓山電廠進行資產處置和人員分流。
康峰書記指出，今年以來公司很不太平。一是安全上不太平；二是上訪舉報增多，有些屬肆意捏造；三是有些干部的信仰信念發生動搖，缺乏黨的紀律性；四是省內省外煤礦井下沒有戰場。這些危機要引起各級領導干部的高度重視。機關的同志要帶著問題下基層，深入現場、深入一線切實解決問題，并認真落實中央八項規定。要按照習總書記要求領導干部“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”的“三嚴三實”要求，加強修為提升作為。按照省集團《關于控制管理人員薪酬的規定》，領導干部帶頭降薪，為企業分憂，幫助企業渡危求存。
