4月16日上午，新余礦業公司黨委書記康峰到八景煤業調研指導工作，八景煤業公司經理任江平、黨委書記劉四新陪同。
座談中，該公司黨委書記劉四新和經理任江平分別匯報了當前黨委工作和安全生產及經營工作情況，特別是匯報了今年在創新機制，實行一礦一策后，新體制給企業所帶來的變化和峨四煤礦減虧增效的一些成功做法。
康峰書記在聽取匯報后，對八景煤業公司一季度所做的工作給予了充分的肯定，并就如何轉“危”為“機”，變被動為主動，果敢地團結帶領廣大職工在困境中突圍、在困境中前行，提出了如下要求：
一是積極在全公司開展“工作看平時，月月大比拼，爭當好干部”主題教育實踐活動。首先要圍繞“戰場、市場、氣場”全面做好今年的工作，在戰場布局上，要根據企業實際，適時調整采掘方案，力爭以煤養巷，杜絕掘進無效巷道；在市場對接上，要以市場為導向，大力拓展直銷用戶，多出好煤，以質促銷；在營造氣場上，要創立風清氣正干事創業的環境，讓人人干事創業有平臺、有尊嚴，人生都有出彩機會。要建立不拘一格的選人、用人機制，為能人搭建施展抱負與才華的成長平臺；其次要求干部要先人一步，不斷強化危機意識、責任意識和擔當意識，面對困難不退縮，率先垂范作表率，提振精氣神，履職不分神，用自己的言行凝聚起促進企業發展的正能量；第三要目標一致，做到“同向、同心、同力”，層層傳遞壓力，層層鼓勁加油。
二是要推行精細管理，分類指導，不斷規范用人、用工制度，牢固樹立并踐行“崗位都是利潤源”的理念，在物資采購、煤炭銷售、用電管理上嚴格按章操作，用制度管人管事，強化他律與自律，堅決堵塞管理上的各種漏洞。
三是要善于挖掘和培育典型，抓好示范試點工作，及時總結推廣峨四煤礦創新機制的好做法、好經驗，在推廣先進經驗工作上，做到“一分部署，九分落實”，常抓不懈，久久為功，全面提升企業管理水平。
