--康峰書記在公司工會一屆六次
全委(擴大)會議上的講話
同志們:
今天，是我到新余公司三年多來，第三次參加公司的工會全委會，借用一首抒情詩來表達我參加這次會議的感受，那就是“去年今日此門中，人面桃花相映紅”。三年了，不變的是老面孔，變化的是大家的精氣神越來越足，工會工作一年一個臺階、一年一個進步。在這里我想用“六個更”來總結這幾年的工會工作：
一是機構更健全。各級工會按照公司工會的要求，機構設置到位，六個煤礦單位工會內設機構三部一室，非煤單位也設有兼職工會干部。
二是隊伍更壯大。29名專職工會工作人員，25名兼職工會工作人員，工會的隊伍正在逐漸壯大。
三是素質更高雅。工會工作經過幾年的歷練，在座的同志修養、素養和修為都得到了極大的提升，革命感情也更好了。
四是制度更完善。工會最大的制度就是職工代表大會制度，公司及各單位工會每年召開的職工代表大會制度都在逐步完善，程序和流程也在逐步規范，省公司工會對于我們的職代會給予了高度的肯定。
五是地位更提升。省公司工會對新余礦業所屬各個單位的工會厚愛有加，公司原五個省屬礦的職工書屋建設省公司工會都給予了財力支持。即便是每年的扶貧幫困，省公司工會撥給我們的困難補助也是最多的。
六是業績更顯著。2013年，在全省煤炭系統的技能比武中，公司取得了第二名的好成績。我們的隱患閉環管理信息系統建設、幫扶解困等工作，得到了湖南省煤礦工會的高度贊譽。同時，工會還在企業發展和穩定當中，把觸角延伸到企業改革的方方面面，取得了很好的成效。
“六個更”來之不易，凝聚了大家的智慧和汗水。但是成績屬于過去，責任在于未來。在全面深化改革的進程中我們如何擔當起未來的發展重任?一句話：“順勢而為，當為而為是正道”。下面，我就結合當前的形勢，和大家談談包括工會工作在內的企業一切工作應該如何順勢而為、當為而為。
一、順勢而為，當下要把握什么“勢”？
一要把握行業的發展大勢。現在的行業形勢用十個字來概括，就是“危機在加深，形勢急煞人”。目前，煤炭行業已進入“煤炭戰國”時代，價格競爭風云四起。特別是今年以來，中國神華和中煤率先在全國降價以打壓進口煤，秦皇島環渤海灣的優質動力煤降至500多元每噸，精煤600多元每噸，我省的主焦煤價格也跌破千元，達歷史最低。全國煤炭行業80%-90%的企業都處于虧損狀態。省煤炭集團三月份也出現了較大虧損，萍礦虧損3000多萬元，豐礦虧損6000多萬元，樂礦虧損2000多萬元，新余礦業公司三月份虧損突破了1000萬。公司除花鼓山煤業外其他五個礦都斷了資金鏈，公司遭遇了組建以來前所未有的艱難時期。“屋漏偏逢連夜雨”， “1.11”、“2.27”連續兩起安全事故，讓原本就步履蹣跚的棠浦煤業公司，此時更是舉步維艱。兩起安全事故的影響之巨大、性質之惡劣，給公司、甚至整個煤炭集團都造成了極大的負面影響。
同時，公司各礦的井下條件普遍比去年更差，花鼓山煤業的煤質問題，英崗嶺的地質條件問題，八景煤業杉林井的采掘失調問題，大光山煤業公司、棠浦煤業公司自事故之后如何恢復元氣的問題，天河煤礦的巨虧等問題，都是橫在我們面前沉重的障礙。外部形勢無法左右，內部危機不斷加劇，內憂外患的形勢急煞人。
二要把握改革的發展大勢。十八屆三中全會發出了全面深化改革的動員令，對于全面深化改革黨中央已經作出了頂層設計，其中對國有企業的改革方向和舉措提出了明確要求。“去杠桿、不刺激、搞改革”是這一屆黨中央政府應對危機的理念，這個理念釋放出三大明確的政策信號：一是新一屆政府絕不會出臺大規模經濟刺激計劃；二是新一屆政府對經濟下滑的容忍度在不斷提高；三是全面而堅定地推進經濟體制改革，讓“改革成為中國經濟的最大紅利”。所以，現在的形勢是唯有改革才有出路。3月份，我在參加職代會花鼓山實業代表團討論的時候說過，花鼓山實業等項目等了六年，把最美好的青春年華等掉了，驀然回首，才發現“等不到、耗不起、回不去”。同志們，驅動企業發展的各種紅利，只有和改革對接，才能產生巨大的正能量。改革就是“出路”。面對發展過程中的諸多難題，我們不深化改革不行、不全面推進改革也不行，不改革更不行。
新余礦業公司深化改革的路徑已經明確：調結構、轉方式、強管理。調結構：一是調整產業結構。引進混合所有制，轉變經營方式，做大做強現有非煤企業；整合醫療資源，加大投入，讓醫療產業成為新的經濟利潤增長點；與大唐國際合作開發新余簡家井田，走煤電一體化發展之路；盤活現有土地等不動產，做大建筑房地產業。二是調整產品結構。實施“精煤戰略”，引進新工藝繼續改造洗煤廠，提高產品附加值。三是調整市場結構。積極拓寬營銷渠道，走差異化市場之路，改變目前市場單一、用戶高度集中的局面，化解市場風險、突破受制于大客戶之短板，舞活龍頭、力求增量。四是調整組織結構。本著“精干、高效”原則，調整組織機構設置和中層管理人員職數配置，重新定編定員，實行扁平化管理。五是調整薪酬結構。公司領導率先垂范，降薪30%，這主要是指高管，我們要保證一線職工在完成工作量的情況下收入不減。
轉方式：思維方式由被動推動型向主動創新型轉變；唯有解放思想、解放和發展生產力、解放和增強企業活力，才能讓企業渡過“寒冬”。經營方式由“低價格”競爭向“差異化”競爭轉型；將洗煤廠打造成調結構的轉化平臺，向市場、向客戶提供優質產品、滿意服務，從而提升企業利潤空間。資本模式由“一股獨大”向“混合所有制”轉型；繼續探索股權多元化發展道路，華明納米、贛英建安等企業都要引進戰略合作伙伴，用體制的轉變煥發企業的生機。發展模式由“多元化”向“歸核化”轉型；各單位都要培育自己的核心競爭力。贛英建安公司進行資質升級；在新余建設中心醫院，整合全公司醫療資源，打造醫療經濟增長點；整合土地資源，科學開發，讓土地資源溢價增值。商業模式由“傳統生產型”向“生產技術服務型”轉型；發揮我們的技術和管理優勢，組建采礦公司，到外委托經營、承包煤礦、承攬工程，提供技術和管理服務。體制機制由行政主導向市場引領轉型；要從發展理念上，實現由計劃經濟向面向市場化轉變；行動上實現由找政府、找上級向市場轉變。
強管理：一是加強資金管理。一切資金要圍繞保證資金不斷鏈、工資不拖欠、人心不渙散。二要加強安全管理。大力推進安全文化建設、夯實現場管理基礎、提升安全管理水平，確保安全生產態勢平穩。三要加強薪酬管理。嚴格按照與效益同步原則，加強工資管理，井下一線職工在完成工作量的前提下要保證職工工資不下降。四要加強煤質管理。把煤質真正當做煤礦生命線工程，全員、全過程、全方位抓煤質，提高公司的整體效益。五要加強成本管理。今年公司制造成本要下降1000萬元，“三費”下降5%，管理費下降5%，工資增長5%。
三要把握個人的修為大勢。越是在危機時越能體現一個人的優良品質，越是在得意時越能暴露一個人的不良品行。在危機時候，公司所有管理人員都要率先垂范、正言正行，這是大勢所趨。去年開展的黨的群眾路線教育實踐活動，目的就是轉變工作作風，反“四弊”，純潔干部隊伍，純潔組織，提高戰斗力，更好地化解當前危機。當前，要走出這場千年難遇的危機，所有的領導干部必須正言正行。按照習近平總書記在參加安徽省人大代表團討論時提出的“三嚴三實”要求來修正言行。
三嚴：一是嚴以修身。各級領導干部要加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，抵制歪風邪氣。在大是大非的問題面前，各級領導要提高敏銳性，嚴以修身。領導干部要做到“口緊”，管住自己的嘴巴；“皮實”，有明辨是非的能力；“有內存”，要有胸懷，能容人，會整合上下左右的力量。二是嚴以用權。工會工作的落腳點是服務職工，工作都有規則的，在規則范圍內工作，要有嚴格的界線，特別是困難補助等涉及到困難群體的問題上不能搞特權，不能把工作變成自己感情的表達方式，不能以權謀私。三是嚴以律已。在紅線范圍內做事，要有底線思維和紅線意識，要心存敬畏，主要領導要手握戒尺，要有個度，慎獨慎初慎微，勤于自省，遵守黨紀國法，廉潔從業。
三實：一是謀事要實。工會工作在當前情況下，要積極謀劃，順勢而為。當前的形勢已經不同于前幾年的“煤超瘋”時代，籌備個活動發點錢沒有問題，現在的形勢是連工資都難保，還用過去的思維辦事肯定不行。所以，我們謀劃工作要實，不好高騖遠、脫離實際，要立足實際、實事求是，要用適合當前形勢的方式方法去開展工作。二是創業要實。日常工作要腳踏實地，真抓實干，勇于擔當責任，直面矛盾，解決問題；機關領導下礦要帶著問題去，要有問題意識，要有擔當意識。哪里問題最多，改革就從哪里開始，直面矛盾，解決問題。三是做人要實。對組織對職工對同志要忠誠老實，做老實人，說老實話，干老實事，要胸懷坦蕩，公道正派，久久為功，善始善終。
二、當為而為，當下要作什么“為”？
“當為而為是正道”。工會工作要在以下六個方面主動作為：
一要在推進安全文化建設上主動作為。工會要以工會工作特有的載體和方式，加強親情文化建設，用感人的親情文化，破解安全管理難題，塑造本質安全員工。同時，借助班組建設的平臺，把安全文化建設納入到班組建設的議事日程，在班組中廣泛開展“每日一題”、“每月一案例”教育活動，讓職工在日常工作中逐漸豐富安全知識，提高安全技能。在班組之間開展“安全班組”競賽活動，讓職工在活動中不斷強化安全理念，規范自身的安全行為。
二要在構建和諧企業、維護礦區穩定中主動作為。當前，工會維護和服務的重點對象應是職工隊伍中的弱勢群體，而這部分人恰恰是企業最需幫助、最容易出現問題的特殊群體。各級工會要充分發揮工會組織聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，大力實施“送溫暖工程”，在扶貧幫困、解決職工急難問題和弱勢職工生存問題上主動作為，通過建立起有效的救助保障機制，構建和諧平安企業。
三要在凝聚共識、聚合力量，強化改革的正能量中主動作為。職工的勞動是企業創造財富并賴以生存和發展的源泉，是我們的生存之基、發展之源。工會組織應當在礦工維權方面，在班組建設方面要有新的作為。分配是牽一發而動全身的問題，班組建設是安全生產的靈魂，只有抓住這些重點，才能把職工緊緊團結起來，形成理解改革、支持改革、推動改革的強大合力。
四要在推進煤礦安全生產、實現安全發展中主動作為。要繼續強化安全隱患閉環管理，加強網員隊伍建設，強化職工代表巡視制度，這些都是我們的工作“名片”。閉環管理雖然是我們從湖南學來的，但我們學習后落實快、扎實推，現在成為了公司安全生產管理的一個重要環節。
五要在維護職工的合法權益中主動作為。隨著改革的深入和各種經濟關系的不斷調整,企業的勞動關系、利益格局也隨之發生著變化。新的形勢下,工會工作的維權職能要擺在突出的位置。將關心職工切身利益、維護職工合法權益作為激發職工工作積極性、提高勞動生產率和企業競爭力的重要手段。特別是在民主管理上要繼續加強，自古都有“不患寡、患不均”的現象，各級工會一定要落實職工的知情權、參與權、監督權。
六要在活躍礦山豐富職工業余生活中主動作為。要大力加強企業文化陣地的建設，營造企業文化建設的硬環境，如加強職工書屋的開放，完善體育場的設施、器材，使職工業余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活動空間。同時，要結合企業實際和職工的興趣愛好，積極組織職工群眾參與多種形式的喜聞樂見的文化、娛樂、體育活動，激發廣大職工的愛企熱情和集體榮譽感，從而潛移默化地把廣大職工的主人翁積極性引導到推進企業改革、促進企業發展、維護企業穩定上來。
我們的工會工作不管困難與否，不管處于逆境還是順境，都要保持我們的特色，走出自己的步伐，以自己獨有的節奏和力度，在維護企業持續健康發展的進程中再貢獻力量、再建功立業。
謝謝大家
