----公司開展深化改革扭虧增盈大討論
4月23日下午，公司在三樓會議室召開會議，就全面貫徹落實省集團“4.22”豐城會議精神及省集團深化改革扭虧增盈十項意見進行大討論，以壯士斷腕的決心和破釜沉舟的勇氣，明責放權，倒逼改革，救危圖存。此前，公司召開了黨政聯席會，原原本本學習了集團“4.22”會議李松總監的一季度經營分析報告，重點領會了集團總經理、黨委書記李良仕的重要講話精神。
公司副總師以上領導、機關各部門負責人參加討論，公司總經理羅慶賀主持討論會。省煤炭集團和安源煤業蹲點領導袁小橋、易光藕、蘭祖良到會指導。
在了解公司一季度的經營指標等情況后，集團紀委書記袁小橋首先作了點題發言。他強調，嚴酷的形勢已經擺在大家面前，企業到了生死存亡的邊緣，要救危圖存，改革怎么改？集團已經明確，除了“四統一四監督”（統一選任選聘企業副總經理以上領導人員，統一投資和資產處置審批，統一會計核算和經營目標責任考核，統一審核申報上級機關要求報備的事項；監督黨風黨紀、依法經營、資金運作、安全生產）外，其他權力全部下放。各企業要從“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”的要求出發，克服“等、靠、要、熬”的思想，以改革的精神和壯士斷腕的決心，積極穩妥地推進企業內部“三項制度”改革，逐步建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人用工分配機制。要精心組織技術挖潛、管理挖潛、存量挖潛、“止血”挖潛、轉型挖潛、執紀挖潛等“六項挖潛”活動。改革時不我待，要盡快拿出深化改革扭虧增盈的貫徹意見和扎扎實實的具體措施。
公司黨政班子成員結合企業實際，展開了激烈討論。總體認為，改變不了市場，就要改變自己，首先要解放思想，轉變觀念，大力開展形勢任務宣傳教育，把當前的嚴峻形勢告訴每一位職工，取得理解和支持；二要改變傳統“等、靠、要”作法，摸清家底算好賬，財務把每個單位情況列出，按鎖價情況算出來，用倒算法確定用人用工、薪酬分配等指標，通過委托銷售、委托招標等形式，下放銷售、供應權力，發揮各基層單位的主觀能動性；要充分認識經濟下行的長期性，作好打持久戰準備；加快混合所有制步伐，讓民營資本進入，增強企業活力；進一步消滅虧損源；要做好安全風險、法紀風險、資金運營風險、維穩風險的防控。
安源煤業財務總監蘭祖良指出，隨著集團的經濟虧損，銀行快速收緊了對集團的信貸額度，融資十分困難。一旦銀行停止貸款，企業現金斷流，資金鏈斷裂，企業就面臨關閉。要打破常規，工作要有針對性，從大多數人的利益出發，對職工講清現狀，點對點將壓力傳遞下去。如公司要求礦里完成什么效益，減多少人，礦里有什么條件等；很多問題必須面對，這是早晚的事。社區移交后的富余人員等，沒有置換身份的，保證補償金發放，但前提必須是實實在在減人。
公司總經理羅慶賀在會議小結時強調，當前必須用非常規手段深化改革，開弓沒有回頭箭，經濟寒冬的影響還深不可測，從國家層面來看，“不刺激、去杠桿、調結構”的宏觀政策不會變，我們該怎么辦？必須“一礦一策”、“一事一議”，對老辦法管理、扭虧無望的，就要“分灶”吃飯、分塊突圍；要有針對性地做好宣傳預案，讓職工感覺到壓力，感覺到不改革就是死路一條；下放相關權力，要求每個礦搞一個改革方案，公司到各單位現場辦公，點對點解決問題，積極穩妥地推進改革到位。各礦按安全生產技術、經營管理、黨群、后勤保障四條線減人“瘦身”，自己拿出方案，以不虧現金流、能生存下去為原則。加大力度，倒排時間，消滅虧損源；清理材料價格，在噸煤材料費、噸煤電費中再挖潛；嚴控非生產性開支；各礦改革方確定后，一家一家落實到位。
