4月25日，公司在新余召開深化改革扭虧增盈動員大會，以時不我待的節奏，快速全面落實省集團“4.22”會議精神，吹響新余礦業公司全面深化改革、扭虧增盈戰役集結號。公司副總師以上領導、機關各部門負責人；各煤礦單位黨政主要領導、各分礦黨政主要負責人、各相關職能部門負責人；各非煤單位黨政主要領導，財務、人力資源、黨政辦公室負責人參加會議。公司黨委書記康峰主持會議。
公司財務總監廖小平對全公司一季度經濟運行情況進行了通報；副總經理余愛光就深化改革扭虧增盈打好安全基礎提出了要求；會上下發了公司《關于深化改革扭虧增盈的實施意見》。
公司總經理羅慶賀在會上作深化改革扭虧增盈動員報告。羅總指出，今年一季度是新余礦業組建以來形勢最嚴峻、市場條件最差、安全壓力最大、經濟運行最艱難、干擾因素最多的一個季度，當前企業正面臨生死存亡的重要關口，必須深化改革，救危圖存。
命運的課題擺在我們面前。煤炭全行業“三增三不增”導致“三降三升”：產能、釋放量、進口量增，火電、鋼鐵、建材行業用煤量不增；導致煤價下降、主營業務收入下降、利潤下降；資產負債率、應收賬款、企業虧損面急劇上升。從公司情況來看，煤炭產品熱值低、效率低、生產水平低；稅費負擔重、冗員負擔重、社會負擔重；導致企業效益由盈變虧、資金運作由寬變緊、投融資能力由強到弱、職工收入由升向降。宏觀形勢比預料的更加嚴峻，市場變化比預料的更加復雜，經營狀況比預料的更加困難；面對種種困難，存在心理準備不足、應對措施不足、扭虧增盈的信心不足現象。
管理的課題擺在面前。羅總強調，必須加強管理，苦練內功，大力開展“六項挖潛”活動，向技術要效益、向管理要效益、向優化資產要效益、向結構調整要效益、向轉型升級要效益、向執紀監督要效益。
改革發展的課題擺在面前。全面落實省集團深化改革扭虧增盈動員會精神，要采取非常規措施手段，公司“四統一四監督”，其他權力全面下放；一礦一策、一廠一策、一事一策，“分灶吃飯”、分塊突圍。通過市場化經營、調整產業產品產權結構、優化組織架構、減員提效、干部帶頭減薪、委托招標委托銷售、改革非煤企業機制、人事制度改革等方式全面深化改革，攪動“一池春水”，調動全體干部員工和積極性，傳遞壓力責任，全員擔當。同時嚴格監督問責，加強風險防控。羅總還就把握改革的特點、把握“五條底線”、把握改革重點、把握改革的要求等作了強調。要求各單位必須廣泛征求意見，深入調研盡快出臺各自扎實有效的改革方案。
各煤礦單位礦長（經理）表態發言后，公司黨委書記康峰作了總結講話。
康書記指出，面對當前形勢，各單位有壓力、有思考、有改革的急切愿望，首先要對煤炭行業的大勢有了解，對公司的經營狀況有了解，對化危為機、度危求存有應對措施，對肩上的重任有清醒認識。會議精神的落實，行動要快，聲勢要大，影響要廣，謀劃要新，膽子要大，辦法要多。改革沒有現成的公式可套，要選準突破口，找好載體，營造氛圍，增強動力。康書記同時強調，第一，要知大勢、明家底、找出路。知大勢就是要認清當前的國家形勢、行業形勢、省內形勢、礦內形勢，認清形勢的嚴峻性；認清這場危機的特殊性和長期性；認清“大浪淘沙”的殘酷性；明家底就是分析公司6年來艱苦奮斗的歷程；認清底子薄、負擔重、壓力大的現實；找出路就是領導干部要順勢而為。“為”什么？就是深化改革。第二，要謀改革、比實干、度難關。在思想上進一步攪動，思路上進一步開闊，精神上進一步振奮，力量上進一步凝聚；新余礦業有兩個優勢，一是在艱難中成長，承受力強，有艱苦奮斗的創業精神；二是資源和區域分布相對一些兄弟單位有優勢。康書記強調，要在深化學習中解放思想，在解放思想中尋找標桿，在度危求存中提升能力，在破解難題中有所作為。防止“三看”、“三怕”：看本本、看他人、看過去；怕困難、怕擔責、怕監督；不怕矛盾發生，就怕信息不靈；不怕員工有事，就怕干部不管；要在安全生產中看擔當，在改革創新中看擔當，從信訪維穩中看擔當；在開拓眼界中拓寬思路，在深化改革中破解難題，在度危求存中搶占先機。
