4月28日，新余礦業公司總經理羅慶賀、副總經理李春發、紀委書記計爰啟到八景煤業公司督導深化改革扭虧增盈工作，公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同督導。
在八景煤業公司行政會議室，羅總主持召開了督導工作會。八景煤業經理任江平、黨委書記劉四新就深化改革扭虧增盈工作作了匯報。
聽取匯報后，羅總對八景煤業落實4月25日新余公司深化改革扭虧增盈動員會精神速度快、有內容，有思路、有想法、有辦法，感到欣慰。羅總要求八景煤業：
一要切實抓好深化改革扭虧增盈工作。要站在改革的高度，以壯士斷腕的決心，明確改革目標，倒算經營指標，制定強有力的措施，并一條條抓好落實，解決改革路上的一切困難和問題，做到堅決不發生虧損。要重新測算經營目標，對重新測算后的經營目標，嚴格考核，嚴肅責任追究。要堅決做到資金鏈不斷，這是企業正常經營的保證。八景煤業是三級市場主體扭虧增盈的主戰場，各級干部要切實抓好履職工作，勇于擔當，敢于擔當。
二要從嚴落實責任追究。必須牢固樹立紅線意識和底線思維，堅守“五條底線”不觸動。第一，礦井不能出較大事故。第二是新余公司不能出重大事故。第三，年初鎖價以后不能減盈超虧，按年初測算的經營目標兌現。第四條，資金鏈不能斷。第五條，風險不失察不失控不失衡，包括政治風險、社會風險。要用最嚴格的措施、最堅決的態度堅守底線，著力擺正安全、生產、經營、效益的位置，嚴格落實領導責任。
三要凝心聚力推進各項工作。各級領導要相互團結，相互協作，相互補臺而不拆臺，要講團結、講政治，副職一定要尊重正職、支持正職，嚴守組織紀律。要按照“四統一、四監督”原則，嚴守政治紀律、遵守組織紀律，按照制定的深化改革扭虧增盈方案聲音一致，步調一致，加快落實改革步伐，依法合規推進深化改革工作。
羅總指出，企業深化改革扭虧增盈的困難多、潛在的風險大，我們必須正視困難和風險，樹立決戰決勝的信心和勇氣。
一是深化改革扭虧增盈方案要到位。要于4月30日前上報深化改革扭虧增盈方案到新余礦業公司，倒排時間，嚴格按照路線圖推進工作，做到有序、有利、有對象地推進。
二是工作要到位。各級領導、各級部門必須各負其責，形成工作合力，確保深化改革扭虧增盈路線圖確定的各項工作全面落實到位。
三是任務要倒逼。一切圍繞生存這一出發點，按照三級市場主體和四級核算體系（礦、井部區隊、班組、崗位），全面落實經營目標責任。
羅總最后希望八景煤業各級領導干部凝聚改革發展共識，增強扭虧增盈合力，尋找新的發展機遇，創造八景煤業更美好的明天。
會上，新余礦業公司副總經理李春發、紀委書記計爰啟對八景煤業公司深化改革扭虧增盈期間抓好安全生產、黨風廉政建設作了講話。
任江平經理代表八景煤業班子表示，一定堅決落實新余公司工作的總體要求，堅決打好深化改革扭虧增盈工作攻堅戰，堅決完全新余公司提出的目標任務。
八景煤業公司全體班子成員、部分職能科室負責人參加了會議。
