4月29日-30日，省煤集團公司總經理、黨委書記李良仕一行到新余礦業，就深化改革扭虧增盈進行調研指導。
在聽取新余礦業公司總經理羅慶賀、黨委書記康峰、紀委書記計爰啟、財務總監廖小平的匯報后，李良仕總經理指出，面對嚴峻的經濟危機，新余礦業公司迅速貫徹省煤集團公司深化改革扭虧增盈動員會精神，爭搶主動，積極作為，負重拼搏，體現了“四個到位”：首先是危機意識到位。面對當前嚴峻的經濟運行壓力，新余礦業在非常時期采取非常規措施，提出了“全員總動員，高唱國際歌”的口號，憂患意識濃厚，危機意識強烈，全員總動員，全力以赴，救亡圖存。其次是文件理解到位。新余礦業對省公司深化改革扭虧增盈的十條意見理解到位。深化改革扭虧增盈十條意見的核心內容是市場化運行，新余礦業抓住了這一核心，充分理解，積極貫徹。市場化最關鍵就是要確立內部市場主體，要分解內部市場主體，形成內部市場價格，強化內部市場核算，形成內部市場競爭。這就是企業內部市場化的基本要素。對外部來說，內部市場有三級主體，省公司、新余礦業和子公司，都具有完全獨立法人主體。四級內部核算主體，就是在江西煤業的礦（廠）、區隊（車間）、班組、崗位全面開展核算管理。新余礦業對市場化運營認識把握到位，認識到位到每個員工既是生產者又是經營者，對每個礦（廠）、區隊（車間）、班組、崗位進行核算，而且每天核算每個崗位每個人的經營成果。在企業內部，努力建立企業內部要素市場，做到價格無處不在，市場無處不在。其三是“瘦身”力度到位。精簡機構、壓縮人員力度到位，對原花礦電廠、花鼓山實業、八景煤業、英礦、大光山煤業等單位逐一解剖。以英礦為試點，再逐步推廣。英礦機關包括三個分礦機關人員433人，全面進行壓縮“瘦身”，分四條線管理，安全生產技術線抓日常安全生產，經營管理線抓效益，后勤保障線抓服務，黨群線保證監督和穩定，把人員減至140-150多人。在內部市場競爭上，著手試點競聘經營，著力在內部形成市場競爭。其四是公司和礦兩級壓力傳遞到位。省煤集團公司把壓力、責任傳遞到了新余公司，新余礦業把壓力傳遞到了礦，公司、礦兩級經營者壓力傳遞到位。
李總就進一步抓好深化改革扭虧增盈強調：一、全方位挖掘潛力。新余礦業突出了減員增效，突出了崗位、班組核算，但還要在全面挖潛力的廣度、深度上下功夫。在技術挖潛上，新余礦業因為找煤工作量大，無效巷道、過度支護、質量返工的浪費相對較多。要對技術挖潛進行量化，用數據考核，建立技術方案評價獎罰制度，半年組織一次方案評價獎罰。對報廢巷道、無效進尺，要進行嚴格問責，做到有獎有罰。大力開展存量挖潛，要認真研究梳理，盤活存量，實現增量。對于劃撥土地的處置，要主動爭先，加強與地方政府溝通，主動變性增資。積極開展融資，拓寬融資思路，不局限于傳統的融資模式，探索開展貿易融資貸款。要大力開展管理挖潛，對于可控費用，要分解成單項費用考核，不能捆在一起吃“大鍋飯”，要算細賬算明帳。要大力開展“止血”挖潛，化解企業虧損源。大力開展抓好執紀挖潛。全方位挖潛，注重挖潛定量考核。二、全方位落實責任。全方位量化挖潛的每項工作要落實責任，落實到分管領導、落實到部門頭上，把分管業務業績和政治評價統一考核。考核要責任均擔，把各項工作考核落實到每一個副職、每一個部門，和半年、年度考核緊緊掛鉤，形成班子合力。班子內部責任分擔，第一是考慮分管業務；第二是考慮相近業務；第三是考慮單項責任。要合理分擔責任，形成責任共擔，整體干事的良好局面。各煤礦企業的工作考核，要注重責任到人，措施落實到區隊、班組。“一分部署，九分落實”，要把九分功夫放到落實到人頭，落實到數字量化考核上。
省煤集團公司紀委書記袁小橋、安源股份副總經理易光藕、安源股份財務總監蘭祖良分別就如何在深化改革扭虧增盈中執紀挖潛、強化技術挖潛、加強企業融資提出了要求。
