5月8日，安源煤業財務總監蘭祖良深入英崗嶺煤礦督導深化改革、扭虧增盈工作。新余礦業公司總經理羅慶賀，財務總監廖小平，新聞發言人、總經辦主任黃小剛，財務處長高鵬等陪同。
蘭祖良一行認真聽取了英礦礦長、黨委書記羅有根關于深化改革、扭虧增盈的工作匯報，并與三個分礦礦長、總支書記，礦機關有關科室負責人進行了座談。會上，他強調，在當前嚴峻的形勢面前，各項工作的核心是深化改革。首先要增憂患。要層層傳遞危機意識，傳遞壓力，全員行動，共克時艱。其次要轉觀念。要切實解放思想，轉變觀念，打破常規，實行倒逼機制，使企業渡危圖存。第三要實舉措。要制定出實實在在的措施和方案，不能停留在原有的思路和措施上，必須用新的機制推動各項工作，同時要注意方式方法，從班組、區隊到全礦，切實尋找問題的切入點，一層一層根據實際制定方案，完成深化改革、扭虧增盈各項任務。
會上，羅慶賀總經理強調，一是形勢任務教育再加力。要進行再動員、再發動，解決思想觀念問題；二是改革措施再落實。要盡快落實深化改革、扭虧增盈方案，措施要落地，并講究科學性，切實打破固有利益的藩籬，推進“三項制度”改革；三是市場運營再推進。要引入市場競爭機制，激發企業活力；四是挖掘潛力再深入。要大力盤活閑置資產，推進“雙增雙節”，向管理要效益；五是安全管理再嚴格。把安全生產放在首位，強化干部作風建設，加強領導跟班帶班，加強隱患排查治理，以安全促生產、以安全促效益、以安全促改革。
會上，公司財務總監廖小平要求英礦顧全大局，增強信心，勇于擔當，為全公司的深化改革、扭虧增盈工作作出新貢獻。
