5月9日，新余礦業公司黨委書記康峰一行深入基層到天河煤礦督導深化改革扭虧增盈工作。
聽取天河煤礦黨政領導關于深化改革扭虧增盈工作的匯報后，康書記又與該礦分管領導和相關部門負責人就煤炭質量管理問題進行了座談。
康書記指出，天河煤礦在深化改革扭虧增盈工作方面動作快、起步早，實施方案出臺及時，形勢任務宣講到位，改革舉措扎實推進，達到了思想攪動期的預期目的。
康書記強調，下一步天河煤礦深化改革扭虧增盈工作的扎實推進要重點把握好三個關鍵詞：一是深學。在學習宣傳貫徹落實實施方案中，要根據不同的對象做好差異化定調，對一線職工應高看一眼厚愛一分，保證工資發放，確保隊伍穩定；對地面冗余人員實施減員應先清理“吃白食”、頂崗、賣崗等“老大難”的不合理現象，重點放在定策略、疏出口，切實解決職工群眾的后顧之憂。機關各部門要明確深化改革的新動向、新舉措，善于發掘深化改革中的新典型，用身邊的人和事來進行宣講更能讓職工群眾接受。要選準突破口，通過領導帶頭、干部參與、職工支持，上下互動，交相輝映，形成交互式發力，將各項深化改革的舉措落實到位。要以“大兵團作戰”和“輕騎兵”相結合的方式，把深化改革扭虧增盈的實施方案宣傳到位，讓全礦家喻戶曉，讓干部職工群眾口口相傳，心心相印，做到全方位覆蓋。二是細謀。盡管方案已制定、措施已明確，但是各級領導干部還要善于細細地謀劃。對未考慮周全的要及時補充、完善，對實施中有難度的要勇于擔當。要帶頭積極營造干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的良好氛圍，落實好人員出口政策，兌現好各項改革舉措，贏得職工群眾的信賴。三是篤行。已經確定好了的，就應該堅決執行，決不允許打折扣、搞變通，更不允許抵制。要加強班子建設，轉變干部作風，扎扎實實地推進深化改革扭虧增盈工作。
針對天河煤礦的煤炭質量管理問題，康書記指出，煤炭質量問題是導致天河煤礦產生巨虧的主因，因此抓好煤炭質量管理是當前天河煤礦深化改革扭虧增盈工作的切入點。前一段時間，公司黨委專門派人進礦調研，就是要幫助解決好這一問題。聽了前面的工作匯報后，感覺到天河煤礦這段時間抓煤質的舉措是得當的。
康書記還指出，天河煤礦順勢而為，當為而為，在確保安全的前提下，因地制宜適當采取單巷回煤方法，既減投入，又提煤質；推行減量提質，低于一定熱值的煤不升井，并改變以往的產量考核方式，更重煤質與效益的考核；構建內部市場機制，質量不達標的煤炭就參考市場價格降價結算；分管領導主動擔當領指標，生產線上源頭提質，技術線上按質考核，經營線上保價增效。一段時間以來，這些舉措收到了明顯的效果，特別是三分礦積極落實減量提質增效舉措，重點抓現場，關鍵抓考核，變被動抓煤質為主動抓煤質的經驗值得總結和推廣。
