5月12日上午，公司在七樓會議室召開機關人員深化改革扭虧增盈再動員推進會。公司高管、中層管理人員和大部分機關工作人員共80余人參會。公司黨委書記康峰主持會議。蹲點領導集團紀委書記袁小橋，安源煤業副總經理易光藕出席會議。
公司各分管領導通報了蹲點、包保工作情況，對4月30日集團李總在新余礦業調研落實到各分管領導頭上的扭虧增盈指標，進行了指標分解，提出了落實措施，表明了完成指標的態度和決心。
公司總經理羅慶賀在動員講話中強調，省集團“4.22”會議至今，已歷時21天，期間，公司召開了班子會、黨政聯席會、全公司動員大會等，集團李總4月29—30日在公司進行了為期兩天的調研座談，袁書記率蹲點組跑遍了6個煤礦單位。目標已經明確，就是按省集團十項意見和公司十三條措施，結合本單位實際去落實。各單位改革進程發展不平衡，為鞏固已有成效，鞭策后進，統籌推進，機關人員必須帶好頭，真正解決落實到位的問題。羅總提出六項具體要求：一是繼續加大形勢任務教育力度。各單位要領導帶頭，以公司宣講提綱為藍本，用身邊事例、數據說話，有針對性地解決思想認識問題，營造氛圍，形成共識，凝聚力量；二要在三項制度改革上有新的突破。一定要解決干部能上能下，員工能進能出的問題；工資發放要與效益同步，4月份開始，公司層面減薪20—25%。三是加大市場運營的力度。市場起決定性作用，產品必須符合市場，要充分認識到市場的競爭性和殘酷性，明確三級市場主體的權利與義務；強力推動租賃承包經營，激發活力，調動積極性；企業按“四自”原則運行，每個礦井必須由生產型向經營型轉變，每個生產者要變成經營者，一切圍著市場干、圍著效益干；機關人員要身先士卒，樹立為基層服務的理念，改進干部作風，落實領導蹲點和包保制度，沉入基層，實實在在幫助解決問題。四要嚴格監督問責。未完成考核目標的單位，嚴格按黨政20號文的規定問責。五要加強風險管控。按安全、生產、經營、穩定、執紀、法務六條線，分兵把口，守土有責。六要擺正安全與改革、穩定、扭虧增盈的位置。安全是底線，是一切工作的基礎，必須擺在首位。
集團紀委書記袁小橋帶來省委省政府同意由煤炭集團牽頭，組建能源投資集團的利好消息；袁書記同時強調，面對嚴峻經濟形勢帶來的壓力，我們首先要做好自己的事情：一是要把扭虧增盈的各項措施落實到位。他說，跑了幾個單位，大家都動起來了，各級領導都有壓力了，有方案有措施，總體精神狀態是好的，看到了信心，看到了希望。同時也存在各單位之間不平衡，認識不到位、措施不到位等問題。二要認真領會集團改革的精神實質，做好再學習再發動。要認識到，危機會真真切切地發生到每個人身上；集團十項意見的核心問題就是“市場化”，“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”，說穿了就是靠自己；要按李總提出的“深化改革、從嚴治礦、面向市場、全員擔當”要求，采取果斷措施，倒逼求存。三要凝神聚氣，決戰深化改革扭虧增盈攻堅。領導干部在困難時期、決戰時期，要有正確的姿態、昂揚的斗志，不允許任何懈怠和不作為；扭虧增盈目標對每個領導干部都是嚴峻的考驗，其表現將作為今后任用的依據；要嚴守政治紀律和組織紀律，要唱“和聲”，不要“雜音”；各職能部門要加強監管，嚴肅履職。
公司黨委書記康峰在會議小結中指出，在救危圖存的關鍵時刻，大家思想要進一步攪動，思路要進一步開闊，精神要進一步振奮，力量要進一步凝聚。思想的先進是本質的先進，觀念的落后是根本的落后。康書記強調，一要強化問題導向。機關人員要帶著問題下基層，提高自身水平和能力，能看得出問題，想得出辦法。二要強化服務意識。機關各職能部門，要發揮指導、服務、協調作用，轉變觀念，擺正態度；三要強化效率意識。“人人都是經營者，崗位都是利潤源”，各職能部門要認真執行政策、標準，尊重經濟規律，刪繁去冗，回歸管理本質。
