5月16日，公司總經理羅慶賀、紀委書記計爰啟深入到花鼓山實業調研督導深化改革工作，公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛，資產運營部部長艾文俊隨同。
在花鼓山實業辦公室，羅總一行認真聽取了實業公司經理周秋生、書記周偉的工作匯報。羅總指出，花鼓山實業公司雖然組建時間不長，但這幾年做了大量卓有成效的工作，經受住了考驗，為花鼓山煤業的發展創造了條件，新余公司是認同的，是肯定的。新余公司深化改革扭虧增盈動員會后，實業公司在思想上與新余公司保持了高度一致，在行動上開展形勢任務宣傳教育，制定扭虧增盈措施，維護了一方穩定，新余公司也是認同與肯定的。但也有工作離新余公司的要求還有差距，離省公司確立的三級主體、四級核算要求還有差距。
羅總強調，花鼓山實業正面臨嚴重的困難，原花礦電廠因不符合國家產業政策，早已停產；建安公司沒有市場；物業和社區等又都是社會職能，作為實業公司已經沒有任何實業支撐。目前，不斷加深的經濟危機讓企業面臨著巨大的壓力和嚴峻的挑戰，新余礦業公司也正面臨著前所未有的困難，已經沒有任何資金對虧損單位進行幫助扶持，一切只能靠自己尋求生的希望，求生不死，謀求更大的發展。沒有生存能力的就只有解散清算。
羅總要求花鼓山實業班子，思想認識上要與新余公司保持高度一致，行動措施上要步調一致，細致研究人性化和柔性化人員分流方式，加快推進改革。對有不同的意見、建議，可以向公司領導反映，但絕不允許說不利于改革的話，絕不允許做不利于改革的事。在這個關鍵時刻，在這場前所未有的危機面前，領導干部要直面困難、勇于擔當，要體現出班子的戰斗力、凝聚力。
