5月13日，省煤炭集團公司紀委書記袁小橋，安源煤業副總經理易光藕深入英崗嶺煤礦召開專題座談會，調研指導深化改革、扭虧增盈工作。新余礦業公司黨委書記康峰，紀委書記計爰啟陪同調研。
聽取英崗嶺煤礦的工作匯報后，袁小橋指出，過去煤炭行業也遇到過困難，也享受了一些國家政策，但現在沒有了，也不會再有了。現在全國煤炭產能嚴重過剩，江西煤炭在全省的地位和權重下降，效益差的礦井自然會淘汰，英礦過去是在“扭轉北煤南運”大環境下而建設的，而現在是北煤必須南運，形勢非常嚴峻，已經威脅到我們的生存，如果資金鏈斷裂，企業就會“停擺”，就會影響到每個人的利益。因此，當前的深化改革、扭虧增盈工作不亞于一場戰爭，要站在深化改革的高度，打破常規，思路必須開闊，不能等、靠、要，務必抓住機會，其核心就是對內對外市場化，要按照省煤炭集團公司制定的十項規定，“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”。當前的主要工作就是抓落實，措施到位。
袁小橋表示，英礦有一支素質過硬的干部職工隊伍，有一套好的企業管理經驗，有多年來形成的優秀的企業文化和艱苦奮斗的優良工作作風，一定能夠渡過危機，贏得勝利。
易光藕強調，英崗嶺煤礦當前的深化改革、扭虧增盈工作思路清晰，措施具體，但關鍵還在落實，要把各項措施一項一項細化，用壓力激發動力。對目前嚴峻的市場經濟形勢，我們既要有承受壓力的心理準備，也要樹立信心，看到希望，以堅韌不拔的精神和必勝的信念凝心聚力，共度難關。
康峰指出，在當前的深化改革、扭虧增盈工作中，要切實做到全面動員、全員擔當、全體行動。要抓住兩個重點，一是“算票子”，各個單位，各個工區，各個班組都要算好賬，每個人頭上都要有指標，用倒算法配置人員，要建立起市場化這張網；二是要“釘釘子”， 以信心、決心和勇氣去抓深化改革、扭虧增盈工作，做到腳踏實地，一級抓一級，一級對一級負責，把各項方案和措施落到實處。
