改革是企業發展的最大動力
——訪新余礦業公司黨委書記康峰
《安源工人報》記者 張善清
新余礦業公司是組建才6年多的企業。組建以來，通過集約管理，創新發展，企業逐漸煥發生機，但在煤炭市場寒流中卻再次陷入困境。如何破題闖關，怎樣救危求存？近日，記者帶著這些問題采訪了新余礦業公司黨委書記康峰。
記者：面對來勢洶洶的市場寒流，新余礦業將如何闖關？
康峰：困難不可怕，關鍵在信心。信心從哪里來，發展的動力從哪里來？從改革中來。公司組建時，有人懷疑新余礦業旗幟能打多久，事實上我們挺過6年多，前幾年還在盈利，這都得益于改革。我們在花鼓山煤業、前進礦、大水洞礦引進民營資本和混合所有制，正因為機制體制活，在當前如此艱難條件下，這些企業還有盈利。應對危機，扭虧增盈，還要靠改革。我們清理和處置了扭虧無望的兩個廠、一個礦和一個公司，消除了虧損源。對優質資產實施資產增收，如僅醫院一塊收入，去年就增收350萬元。
記者：在當前形勢下，你們如何將深化改革與扭虧增盈有機結合起來？
康峰：我們雖然經歷了重組時的一次次改革，但是還遠遠不夠。還要在結構調整轉型升級上下功夫，倒逼求存。各礦情況不一樣，要因地制宜，選準突破口。如八景煤業公司實行了模擬國有民營、租賃經營、招標經營和混合所有制經營多種經營方式，煤業公司只管井長，井上一切事務都由井長管理。天河礦的突破口在精減機構，按照市場化需求來實行資源配置。成立就業中心，拿錢走人就清算，分流人員由中心先培訓后安排，不能從事勞動的實行最低保障。英崗嶺礦改變過去分散經營造成的浪費，各礦產供銷部門全部集中到總礦，分礦只保留4個與生產相關的部門。所有這些舉措，既是企業深化改革的一部分，又激發出企業經濟活力，為扭虧增盈創造了良好環境。
記者：新余礦業將怎樣把企業改革引向深入？
康峰：首先，要夯實深化改革的基礎：抓緊抓好安全生產，保證有一個良好的安全環境；保障礦井安全資金投入和一線職工工資的發放，把一線職工穩定住；扶貧濟困，對困難弱勢群體中夫妻在本企業的，至少保證一個在崗。
其次，營造改革良好氛圍。全面動員，全員擔當，通過宣傳，爭取職工對企業的理解、支持。
第三，開展謀改革、比實干、度難關主題教育。通過主題教育讓廣大職工在救危求存中提升業績，在破解難題中體現作為。
