農歷大年初六，春意融融。新余礦業公司總經理羅慶賀，副總經理傅鑒源，新聞發言人、總經辦主任黃小剛，安全監察部部長彭少桂等深入到英崗嶺煤礦伍家分礦督導節日期間安全生產，并向英礦全礦干部職工拜年。新余礦業公司總經理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根、副礦長李廣明等陪同。
羅總一行深入到英礦伍家分礦，換上工裝，分成兩組深入井下502工作面和3220垱頭，詳細了解井下安全生產情況，并向工作在井下一線的職工致以新春的問候！
在英礦伍家分礦會議室，聽取新余礦業總經理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根等的工作匯報后，羅慶賀總經理指出，去年一年來，英礦廣大干部職工不畏困難，迎難而上，凝心聚力，同舟共濟，取得了不錯的成績，尤其是英礦伍家分礦，安全作風扎實，安全管理嚴謹，連續實現安全生產14周年，為新余礦業帶了好頭，樹了榜樣。伍家分礦積極推進三項制度改革，深入開展雙增雙節，本著勤儉辦企業的原則，實現了雙增雙節的要求。盡管條件艱苦，但有一支團結奮斗的干部職工隊伍，大家困難講的少，團結一心克服困難。伍家分礦去年總回風巷的維修量大，在保證生產的前提下，進行了大規模的維修，保證了整個礦井的系統通風，為今年接采掘面接替創造了條件。雖然條件艱苦，但是看到了希望，雖然賦存情況不好，但是確保了戰場，為2015年打下了良好的基礎。
今年，英礦的工作已經全面展開，任務繁重，經濟指標、市場壓力都很大，干部職工期待高。在艱巨的形勢任務面前，如何抓好落實，是擺在廣大干部職工面前的課題。
一、要抓個“早”字。目前方向清、目標明，任務重，關鍵在于落實，落實責任、落實措施、落實人員、落實時間。人勤春早，要立即把各項精力投入到工作中去，立足早安排、早行動、早落實。
二、要抓好安全生產。“嚴”字當頭抓安全，英崗嶺的安全文化就是“嚴細實新”，要一如既往抓好崗位描述，嚴格執行班評估制度，積極完善通風、運輸、工作面等系統。嚴格按照作業規定辦事，達不到要求的要嚴格處罰，推倒重來。安全管理要從嚴檢查、從嚴考核。
三、抓好帶頭指標。要抓好均衡生產，伍家采掘接替得到扭轉，但仍然還有幾個大的接替要切實抓好，實現抓均衡生產。
四、抓好銷售。要實施走出去戰略，緊緊抓住市場龍頭，集中優勢兵力，主動出擊，改變銷售被動局面，把煤賣出去，賣個好價錢。在市場環境差的情況下，要提高煤質，為打開市場創造條件。
五、抓好雙增雙節。要做到人人既是生產者，又是經營者，崗位都是利潤源，強化內控，加強管理，苦練內功，眼睛向內，繼續落實好雙增雙節指標。
六、抓好清風正氣。要嚴格執行中央八項規定，干部帶頭清風正氣。要把公和私分清楚，堅決杜絕公車私用、公款吃喝、公款送禮等。經濟要上去，干部不能倒下去，創造清風正氣的發展環境。
羅總指出，當前任務措施明確，重在抓落實，重在抓推動。希望伍家分礦今年在安全文化上出亮點，井下戰場出經濟增長點，打好開局，實現全年的目標任務。
傅鑒源副總經理指出，英礦伍家分礦井下各項工作總體情況不錯，目前要著力抓好：一要穩定井下隊伍，保證井下人員不少。二要完善安全生產系統，通風、運輸系統要順暢，目前還存在檔頭風量不足的問題。三要加強現場管理，要解決好壓力大的問題，做好支護工作，加密支護，不能漏尖。要進一步改進修理程序。井下文明生產要管理到位，擺放整齊。合理安排好工作面的方案，抓好安全生產。工作面的開采方法要進一步論證，優化開采方法，做到均衡生產。
新余礦業公司總經理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根代表英礦班子表示，要圍繞目標任務，盡快組織干部職工投入到安全生產中，投入到經濟攻堅中，實現安全生產，實現全年目標任務。
