---羅慶賀總經理新年首個調度會上部署工作
2月25日，新余礦業召開春節假期后第一個調度例會。聽取各分管副總、部門工作匯報后，羅總著重強調了七個方面的要求：
一、人勤春早。新余礦業在充滿喜慶祥和的氣氛中度過了2015年的春節，大家臉上洋溢著春天的氣息，感覺踏實，充滿自豪。這是充滿信心的開局，是一個好的開頭，好的開頭是成功的一半，另一半需要我們加倍的努力，朝著既定的方向、目標、任務去奮斗。一季度還剩下一個月又三天，形勢任務擺在我們面前，每個單位、每個部門、每個人要對照今年的工作，做好季度小結，以昂揚的工作精神，時間倒排，只爭朝夕，突出早字，迅速投入到節后各項工作中，把1—2月份的欠賬補回來，把重點工作抓上來。
二、緊盯安全。今年的安全壓力、安全任務較往年都要大。在安全新常態下，要抓好員工中技術接替，重點做好培訓，提高安全技術素質。要繼續夯實安全基礎，特別是機電運輸，要嚴格按照操作規程去落實。重點抓好“一通三防”、防排水工作，要認真汲取我們這幾年的教訓。年頭就要抓緊，部署落實。新《安全法》頒布實施，要廣泛宣傳貫徹，要全面落實安全生產責任制，尤其是第一責任人的安全責任。
三、生產正常。三月即將來臨，三月份還有一個元宵節、“兩會”，時間緊、任務重，壓力大，因此各單位、各部門要迅速組織起來，恢復生產，使生產走上正軌，走上良性循環。要做好暖人心、穩人心的工作，穩定職工隊伍。
四、拓展銷售。今年以來，煤炭價格繼續下跌，市場倒逼要求我們認真應對，各煤礦單位要努力生產優質煤，地面單位要拓寬銷售渠道，擴大銷售半徑。天礦要加強與地方的協調溝通，積極尋求支持，擴大電煤銷售量，同時，加大配煤力度，主動適應市場需求。
五、雙增雙節。煤炭行情繼續下滑，外延增收的空間有限，需要更深層次地挖掘內潛，繼續抓好雙增雙節，按照去年的做法，進一步嚴格考核，其間大有文章可做，經營管理的同志們要深入思考。
六、改革發展。要緊盯項目，加快推進。牢牢抓好發展項目，著力抓好簡家井田開發、煤電一體化、煤炭儲運中心、八景煤業光伏發電、新礦醫院建設項目；牢牢抓好井下重點項目，推動泉南煤礦技改、英礦東三采區工程項目；牢牢抓好改革項目，繼續推進社區移交等。認真抓好前進礦的清算以及大水洞礦相關工作。
七、清風正氣。各級干部要帶頭嚴格執行中央八項規定，嚴禁公款吃喝，公款請客送禮，公車私用，要營造清風正氣的發展環境。
