5月28日，省能源集團經濟運行分析座談會在新余召開。貫徹省集團扭虧脫困工作會精神，推進集團扭虧脫困十項意見落到實處。量化目標，細化措施，保證集團全年目標和階段性目標的實現。
省集團財務總監李松，安源煤業財務總監蘭祖良、董秘姚培武出席會議；省集團財務部門負責人，各直屬單位財務總監、財務部負責人參加會議。
會議指出，今年的經營形勢越來越嚴峻，集團上半年賬面虧損額巨大。必須認真貫徹落實集團扭虧脫困工作會精神，按照集團扭虧脫困十項意見，結合本單位實際，量化細化，整體推進。一是在“一礦一策、一廠一策”上下功夫，做好分析測算，提出最佳生產經營方案，淘汰落后產能；二是在減員增效上下功夫，清理勞務用工，規范勞動關系；三是在控制成本壓縮費用上下功夫，如公務用車統一調配使用，已車改的單位降低車改補貼等；四是在資產處置、資金運作安排上下功夫；五是在控制風險措施上下功夫，大力清理回收應收賬款等；六是在提高資金使用效率上下功夫，嚴格控制采購等各項資金支出；七是在做好區隊、車間、班組的內部核算工作上下功夫；八是在壓實主體責任上下功夫。
會上，各單位就本單位的扭虧脫困具體措施，取得的初步成效等作了交流發言。
