新余礦業公司積極貫徹省煤炭集團公司9月11日社區移交推進會精神，進行再部署再強化再推進，采取一系列扎實有效措施，加快社區移交屬地工作。
（一）迅速傳達會議精神，形成社區移交的高度共識。9月16日公司迅速召開社區移交暨扭虧增盈推進會，傳達會議精神，提出具體要求，把社區移交屬地管理作為企業轉型發展的重要工作來抓，作為產業結構調整的重要工作來抓，在全公司上下形成全力以赴的共識共為。
（二）強化組織領導，形成強有力的推力。進一步加強工作督導指導，完善掛點督導制，深入基層，督辦協調，解決實際問題。
（三）把握政策要求,精心制定方案。積極按照工作要求，精心制定相關工作方案，卡住時間節點，穩步推進。
（四）加強考核，形成高壓責任追究機制。要求要像抓安全生產、經濟效益一樣抓社區移交，要像考核安全生產、經濟效益一樣，追究相關責任，要像抓精細管理一樣，抓好社區移交屬地管理工作。
針對社區移交屬地管理的具體要求，嚴格責任追究辦法和獎懲措施，直接與年薪掛鉤，與干部年度績效考核掛鉤。嚴格實行的抵押制，嚴格考核，堅決兌現。
（五）注重協調，形成社區移交工作合力。堅持社區移交單位“周報告制度”和“每周五匯報制度”及“每日社區信訪平安報告制度”，目前已編輯《社區移交工作簡報》9期，匯聚了96條社區移交的相關信息，做到信息共享。與此同時，積極主動上手，加強與地方協調溝通，發出《社區移交工作聯系函》8份，各種會晤等洽談活動56次。
（六）把握要求，務求實效。
按照“六個到位”的要求，不斷推進移交工作，加快黨團員組織關系移交、檔案資料移交、辦公和社區活動場所移交、水電改造后移交、社會事務管理職能移交。
