2月27日，新余礦業公司羅慶賀總經理一行來到花鼓山煤業老棚里礦，并深入井下一線的3101工作面，對安全生產工作進行現場督導。新余礦業公司新聞發言人、辦公室主任黃小剛等隨同。新余礦業公司副總兼花鼓山煤業經理丁議寧、黨委書記汪洋陪同。
在老棚里礦的會議室，公司副總花鼓山煤業經理丁議寧作了工作匯報。
聽取工作匯報后，羅總指出：當前的煤炭形勢異常嚴峻，壓力非常巨大。從今年的1、2月份來看，各煤礦單位面臨全面虧損。去年，在相當嚴峻的經濟形勢下，我們仍然有幾個單位實現了盈利，其中就有我們花鼓山煤業。而從元月份的數據來看，花鼓山煤業虧損170萬元，全公司虧損增加， 2月份受春節影響，預計虧損還將上升，距離省公司下達的利潤進度要求相距甚遠，一些單位的現金流面臨中斷，保生存底線任務日益艱巨。如何來變壓力為動力，怎么來變危機為生機，關鍵是我們從上到下都要樹立信心，增強迎戰困難的勇氣和決心，化信心為動力，化勇氣為力量。
羅總要求花鼓山煤業：
一穩安全。全國“兩會”召開在即，要認真落實上級對加強安全生產的重要指示精神，學習好，宣傳好，貫徹好，強化領導干部的跟班帶班，強化安全的現場管理，強化干部的督查督導，強化隱患的專項整治，切實吸取以往事故教訓，切實抓好當前的防治水工作，夯實礦井安全基礎。今年上半年要在花鼓山東風井召開防治水互動會，以互動為帶動，著力提高全公司礦井的防治水工作水平。
二抓效益。效益是一個企業生存的基礎。一是要抓帶頭指標。要切實收好老工作面，準備好新工作面，將日產量穩定在1800噸以上。二是要抓煤質。要優化采掘方案，對沒有效益、沒有質量保障的工作面要堅決停下來。要實行煤質與工資掛鉤考核，努力提高煤質，增強市場適應力。三是要抓減人提效。要堅決落實自然減員原則，切實減少地面非生產性人員，同時充實井下一線人員。四是要嚴控非生產性投入。要嚴控非生產性項目的審批，嚴控非生產性支出，切實做好修舊利廢工作。五是要抓銷售。要在穩定煤質的基礎上，尋找市場，拓寬市場，把煤賣出去，賣個好價錢。
三保穩定。要切實加強地面的安保工作。在全國“兩會”召開前后，各級干部要強化綜治、信訪、穩定值班。要切實關心職工家屬的生產生活，靜下心來傾聽職工的呼聲，沉下身去幫助職工解決實際困難，為職工營造一個安全的良好的工作和生活環境。
