“面對困難和挑戰，一方面我們要積極地調整和優化產品結構，大力開拓市場；另一方面必須要嚴格控制人工成本，降低各種費用，深化企業內部分配制度的改革。作為國有企業的領導人員，更要有應對各種困難的思想準備，必須帶頭減薪、帶頭過緊日子，這既可以使企業的全體員工增加壓力、增強動力，又可以通過降低支出，帶領廣大干部職工共度難關、求得發展的目的。”針對當前困難，集團公司總經理李良仕如是說。
自2011年下半年以來，煤炭售價降幅達到40%以上，且仍在持續下跌。目前，集團所屬煤炭生產經營企業大面積虧損。面對嚴峻形勢，江煤集團采取多項舉措，變“危”為“機”，改革挖潛，共克時艱。近日又作出規范薪酬分配控制管理人員薪酬水平的決定，明確2014年煤炭集團班子成員年薪下降30%，總經理助理、安源煤業高管下降25%，集團本部中層管理人員下降20%，并從2014年4月份起按上述幅度降低高管人員基本年薪。各級領導和管理人員率先垂范，帶頭降薪，以實際行動與企業共渡難關。
另外，集團還要求各所屬單位經濟效益與工資總額掛鉤，嚴格控制獎金發放。企業負責人除領取基本年薪、下井津貼和按上級規定發放的獎勵以外，不得在本單位領取其他任何收入。
