3月24日下午，公司在七樓會議室召開安全警示教育暨二季度安全生產工作會，傳達省集團“3.21”豐城會議精神，深刻吸取棠浦“2.27”事故教訓，全面總結公司一季度安全生產工作，部署二季度安全生產工作。公司副總師以上領導，權屬煤礦單位礦長（經理），安全副礦長、總工程師、各分礦礦長、公司機關各部門負責人參加會議。公司黨委書記康峰主持會議。
會上，公司副總經理余愛光對照圖紙，對棠浦煤業“1.11”、“2.27”兩起事故發生的全過程，以及兩起事故的救援情況，發生事故的直接原因、間接原因、事故責任認定，以及兩起事故責任人員處理情況進行了分析通報。
公司副總經理、總工程師李春發傳達了江西煤監局、省煤炭集團聯合召開的安全警示教育暨二季度安全生產工作會（豐城“3.21”會議）精神，重點傳達了李良仕、李金萍、鄭江萍、胡運生等領導的重要講話精神。
各煤礦單位礦長（經理）作了交流發言，總結本單位一季度安全生產工作，匯報了二季度安全生產工作打算，對吸取兩起事故教訓，徹底整改好本單位安全隱患作了具體安排。
公司副總經理余愛光總結了公司一季度安全生產工作，對公司二季度安全生產工作作了部署。
公司副總經理傅鑒源、李春發，總經理助理郭奕忠作了講話，對公司一季度的安全生產工作及棠浦煤業兩起事故作了分析，并從各自分管角度部署了二季度安全生產工作。
公司總經理羅慶賀在會上作重要講話。羅總強調：
一、必須從事故教訓中深深受到安全警示教育。棠浦煤業副井筒連續發生的兩起潰漿事故，給棠浦煤業公司、新余公司、乃至省煤炭集團公司安全生產形勢造成了極大的被動，說明我們對安全工作的重視程度不夠，對事故的教訓吸取不夠，在現場作業的同志思想上沒有引起足夠的重視，尤其是跟班區長跟班班長違章指揮違章作業造成“2.27”事故，說明在制度上沒有得到扎實的落實，在責任上沒有得到嚴格的把關。要深刻吸取事故教訓，嚴格現場管理，嚴格按技術措施，嚴格安全確認。“2.27”事故引起上級部門乃至國家安監總局的高度重視，“3.21”會議傳出幾個強烈信號，第一，搞煤礦絕不能死人，底線踩不得，紅線碰不得，安全“零容忍”；第二，安全是領導干部的最高職責，是領導干部的政治生命，尤其是行政一把手，責任重大，使命重大。
二、必須直面當前嚴峻的安全形勢。羅總指出，安全形勢嚴峻，我們到了沒有退路的地步。為什么事故重復發生？為什么隱患得不到根除？一是安全警鐘沒有長鳴；二是安全認識不到位；三是安全工作合力不足；四是問責不嚴；五是以包代管。兩起事故，教訓極其深刻，損失極其慘重，影響極其嚴重，必須從根本上查找問題，從管理環節上查找原因。
三、必須扎扎實實開展好二季度安全生產整治。一要咬定安全生產目標；二要用超常規的舉措，解決常規的管理問題；三要用零容忍的態度，解決安全隱患問題；四要用實打實的作風，解決責任保障問題；五要用最嚴格的問責，解決管理壓力傳遞問題；六是用嚴格的安全技術措施，解決技術保障問題；七要用安全專項整治，解決基礎管理薄弱的問題。
羅總強調，新余礦業公司有責任全力支持、幫助棠浦煤業做好恢復生產準備工作。在人才、技術、資金上予以幫扶；棠浦煤業新班子要有擔當精神，同時要把握重點、協作協同、廉潔創業。羅總指出，面對這場艱巨的考驗，我們只有勇敢向前，敢于擔當，用實際行動、用加倍的努力，去迎接挑戰，打好這場安全攻堅戰。
公司黨委書記康峰指出，今天的警示教育可歸納為三句話：違章作業等于自殺；違章指揮就是縱容殺人；形式主義、官僚主義害死人。企業不消滅事故，事故必須消滅企業。面對深度危機，面對接連挫折，面對短板不足，我們唯有思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行，筑牢團結奮斗、拼搏突圍的思想基礎，凝聚起攻堅克難的強大正能量。工作看平時，爭當好干部。上下同心，其利斷金。各單位要認真貫徹落實這次會議精神，開好安全辦公會，研究存在問題，制定整改措施，明確責任人，列出時間表；認清形勢、明確責任、提振信心；做到“五嚴”（嚴以培訓、謀劃、檢查、考核、問責）“五實”（教育、做人、做事、管理、追究要實）。調動積極性，匯聚眾智，同舟共濟，同甘共苦，打好這場度危求存、安全生產的攻堅戰。
