在“兩會”春風吹遍神州、盎然春意重返大地之際，新余礦業公司總經理羅慶賀、財務總監廖小平于3月25日深入到八景煤業大王山煤礦就該礦和洗煤廠的工作進行現場辦公。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛、財務部副部長文淮，銷運新余分公司經理包峰、副經理羅香根等隨同。八景煤業公司經理任江平、黨委書記劉四新和副經理曾湘萍陪同檢查。
羅總一行抵達后，未做片刻休息，直奔大王山洗煤廠進行實地察看。在察看過程中，羅總不時地向工作人員詢問著煤炭洗選、設備運轉等方面的情況。接著在巡視該礦工業廣場和煤倉等地時，羅總還針對煤倉管理工作對隨行的八景煤業公司領導提出了一些整改意見。在該礦會議室，羅總認真細致地查看了該礦井下采掘布局圖，并在相關人員的介紹下詳細了解該礦目前井下采掘布局的情況。
隨后羅總主持召開了現場辦公會。會上，該公司經理任江平和副經理曾湘萍先后匯報了大王山礦安全生產和洗煤廠經營運轉等情況。聽取完匯報后，廖小平總監首先就洗煤廠的經營管理工作談了幾點意見。廖總監指出，大王山洗煤廠是一個股份制企業，也是新余礦業公司了解到大王山煤礦產品質量差的情況，在想方設法通過多番努力后，牽頭引進并最終促成的一個新的合作項目，其目的就是為了能使該礦達到提升品質、打開銷路的效果。既然是合作項目，那就需要雙方能打牢基礎，搭建平臺，開誠布公，達成共識。因此希望洗煤廠的合作雙方都能珍惜這次難能可貴的合作機會，相互信任，相互協作，從而實現企業與合作方的效益最大化。
針對當前仍然嚴竣的經濟形勢，羅總在會上對八景煤業公司當前及下一步的工作作了全面部署，羅總指出，目前煤炭形勢依然嚴峻，壓力非常巨大。我們一些單位的現金流面臨中斷，保生存底線任務日益艱巨。如何來變壓力為動力，怎么來變危機為生機，關鍵是我們從上到下都要樹立信心，增強迎戰困難的勇氣和決心。
對于大王山礦的工作，羅總要求該礦領導班子當前要把重點首先放到思考“怎樣來抓煤質？怎樣考核到位？”這些問題上來；其次是要合理布置采面，加強頂板管理，抓好工程質量。－250水平要作為重點，方案制定后，就要立即組織隊伍，以倒計時的方式來開展工作。至于2507采面，要以全盤來考慮，不行就收尾，要摸清水情，查找危險源，及時處理，不留隱患，同時要大力推廣柔性掩護支架的使用。
對于大王山洗煤廠的工作，羅總指出，大王山洗煤廠目前面臨的問題是前進中的問題。大王山洗煤廠是新余礦業公司針對大王山煤質差、含硫高、產品單一、銷售困難、庫存達3萬多噸、煤價一跌再跌的情況，為解決大王山煤的銷售瓶頸，提高效益，經公司黨政班子慎重決策的招商引資項目。項目的合作建設得到公司上下的高度認可，也符合十八屆三中全會精神。羅總要求合作雙方要轉變觀念，完全以誠信和市場所需來開展工作，要針對雙方各自存在的優劣勢進行認真分析，只有這樣才能形成共識，才能在今后更好地進行合作。大家要以大局觀念和發展眼光來重新認識洗煤廠，要明白這不僅僅只是一個合作項目或是一個股份制單位，而是我們企業實現轉型升級、渡危求存的一個支點，也是一個起點。八景煤業要以洗煤廠為平臺，把平臺利用好，把綜合效益評判好，在保證國有資產保值增值的前提下，兼顧企業的利益，做到合作雙贏。目前洗煤廠要立足發揮洗煤優勢，所有原煤入洗，按市場規律運作、按質論價，充分發揚洗煤廠的優勢。
對于該公司下一步的全局工作，羅總指出，目前可以說是八景煤業的困難時期，但困難并不代表沒有希望，八景煤業的全體干部員工要清醒地認識到，只要理清思路、周密部署、落實到位，企業還是很有潛力的，而且進入三月份以來，八景煤業的局面也正朝著好的方向發展。下一步杉林礦要按照大王山礦的思路布置采掘布局，并適時地投入開拓隊伍；峨四礦要繼續保持改制后良好的態勢；泉南礦的堵水工作要抓緊落實，督促施工隊伍的工程進度；中林礦要在確保安全的前提下穩步生產，同時要理清與該礦的經濟關系，并落實該礦的款項費用到位。
羅總在講話中最后強調，困難并不可怕，大家要有信心。二季度扭虧為盈條件已經具備，只要大家提振信心，同心協力，攻堅克難，我們的目標就一定能實現。
最后，八景煤業公司經理任江平代表該公司班子表示，一定會為打好二季度扭虧為盈翻身仗盡職盡責。
