3月26日上午，春暖花開，陽光明媚。新余礦業公司總經理羅慶賀在公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛的陪同下，到棠浦煤業公司進行現場辦公。
在棠浦煤業公司會議室，羅總一行認真聽取了棠浦煤業公司新上任的經理蔡竹林、黨委副書記（主持工作）羅軍根以及副經理王國龍的工作匯報和下一步的工作打算。
羅總指出，接連發生的兩起事故讓棠浦煤業生產經營雪上加霜，公司根據工作需要，對棠浦煤業黨政班子進行了調整，是對棠浦煤業的關心關愛，是在全力支持棠浦煤業的搶險救災、恢復生產工作。工作能不能搞好，關鍵在干部、在帶頭人，“村看村、戶看戶、群眾看干部”，干部作風好了，工作就好開展。剛剛聽了棠浦煤業礦長、書記的匯報后，覺得你們動了腦筋、想了辦法，有新思路、新舉措，讓我看到了棠浦的希望，看到了你們克服困難的信心，看到了你們攻堅克難的勇氣，同時也讓我信心倍增。
羅總要求棠浦煤業要深刻吸取事故教訓，堅守“底線”思維，堅守“紅線”意識，切實把安全工作放在首位。
一是要切實解決安全教育不到位問題。要從思想上找原因，切實把安全第一的思想植根到干部職工的頭腦中，努力彌補安全思想教育這塊短板。
二是要切實解決現場管理不到位情況。要從管理上找差距，克服管理的短板，堅持領導干部跟班帶班，現場解決問題，與職工同進同出、同勞動同吃苦。搶修工作必須要有安排、有方案、有措施，絕不能違章指揮、違章操作。
三是要切實解決安全責任落實不到位現象。要從干部作風建設上找問題、找差距。各方面工作、各頭面的隱患排查整改一定要落實到人，要提升干部執行力，確保在安全的前提下開展生產自救，讓職工克服恐慌心理，提振工作信心。
四是要切實解決職工隊伍穩定問題。要想方設法留住專業人才和技術骨干，讓他們有事做，有發揮才能的舞臺，為恢復生產做準備。對于部分職工反映的住房公積金問題，要加強與地方管理部門的溝通協調，結合企業實際，依法辦事，同時做好職工群眾的思想工作。
五是要切實用好有限的資金。在目前資金極度緊張的情況下，新余公司將全力幫扶，保證棠浦煤業安全生產必要的投入，保證生產人員工資發放，保證待崗人員的基本生活費，在適度從緊的情況下，保證日常管理費用的開支。同時棠浦煤業要切實加強資金的管控，把有限的資金花在“刀刃”上，以最小的投入發揮出最大的效益來。
六是要切實抓好井下清修工作。井筒清修必須嚴格按照省集團公司和新余公司會審的清修方案和安全技術措施執行，要在確保安全的前提下，考核工作量，同時要重點落實3月24日新余礦業公司安全警示教育暨二季度安全生產工作會上的對棠浦煤業公司提出的工作要求，努力改善職工的生產環境。要組織開展好“雙月大比拼，爭當好干部”活動，創造條件，提高工效，在確保安全生產的前提下，為早日恢復生產做好各項準備工作。
會后，羅總一行又趕赴礦井及洗煤廠現場觀察了解情況，并對相關工作進行了指導。
