穩中有為 穩中求進 努力實現今年奮斗目標
——訪新余礦業公司總經理羅慶賀
安源工人報記者 張善清
去年，新余礦業公司通過上下努力，安全、產量、銷售、成本控制、雙增雙節均取得不俗成績。今年以來，市場形勢更加嚴峻，安全壓力更大，面對前進和發展中的諸多問題如何破題闖關？帶著這些問題，記者日前采訪了新余礦業公司總經理羅慶賀。
記者：羅總，去年盡管困難很多，你們還是按集團的要求完成了控虧目標。今年形勢更嚴峻，新余礦業能否完成今年的各項任務？目標措施是什么？
羅慶賀：首先，我們堅定對完成今年目標任務有信心。穩中有為、穩中求進、穩中提質是我們今年工作總基調。我們要以三個轉變即從以生產為主到以生產服務為主、從融入全省煤炭產業戰略到融入綜合能源戰略、從規模發展到創新驅動，來推進企業的發展，打造煤電一體化、產儲貿一體化的現代企業格局。努力確保今年產量，控虧目標兌現；實現產銷平衡，完成省公司下達的各項任務。從二季度起，我們將開始扭虧，并力爭少虧或不虧。
記者：今年是全面深化改革、加快產業轉型、創新驅動發展的起步年、關鍵年。請問新余礦業在深化改革上有何舉措？
羅慶賀：新余礦業資源不具優勢，經濟基礎薄弱，礦井區域分散，歷史包袱較多，改革任務既繁重又緊迫。面對諸多問題，我們第一要抓主業升級，挖潛蓄能、項目供能、調結構注能，鞏固發展之本。對有生產潛能的礦井進行技術改造、深部延伸。推進簡家井田開發，把簡家井田項目打造成建制轉型、煤業接續、煤電一體化的發展平臺。堅持有進有退，適應產業政策要求，今年，八景煤業峨四井、貴州前進礦有序退出；明年大水洞礦、大光山煤業鐵華山礦也要退出。第二要抓創新驅動，推進體制創新。推行混合所有制改造，實行廠礦經營者市場選聘和競爭性選人用人機制，激發機制活力。推進產品質量創新，完善產業鏈結構。啟動花鼓山電廠處置，盤活資產，分流人員，化解虧損源。對花鼓山、天河、棠浦等洗煤廠進行技改，提升效益。加大煤炭改性提質、洗煤配煤，為客戶提供多元化煤炭供應選擇，實現“賣煤炭”向“賣配方”轉變。實施精煤戰略，擴大精煤市場，發揮精煤“穩壓”作用。
記者：今年新余礦業安全開局不利，面對嚴峻的安全形勢，新余礦業下一步如何抓好安全工作？
羅慶賀：棠浦煤業“1.11”事故、“2.27”事故損失慘重，教訓深刻。我們將痛定思痛，舉一反三，嚴格管理，嚴格責任，用超常規的舉措，解決常規的管理問題；用零容忍的態度，解決安全隱患的問題；用實打實的作風，解決責任保障問題；用最嚴格的問責，解決管理壓力傳遞問題。從嚴治礦，鐵腕治安，不安全不生產，不安全就停產。緊盯重大隱患，實行三級掛牌督導，把安全隱患消滅在萌芽狀態。通過開展安全互動活動，打造一批采掘、機電、運輸、通風和防排水等質量標準化亮點，夯實安全基礎，確保今年后十個月安全生產。
