時值春暖花開，宜栽宜種的黃金季節，4月1日，新余公司總經理羅慶賀一行深入到新卓公司，實地察看了該公司苗木種植情況，指導該公司花卉苗木栽種工作。公司副總經理余愛光、鄧灶生，新聞發言人、總經辦主任黃小剛，規劃部部長王衛球等陪同。
在該公司會議室，新卓公司經理沈世林匯報了前期主要工作以及下一步工作打算。羅總在聽取匯報后指出，作為煤礦企業，苗木工作是全新的工作，也是全新的產業，可以說我們是在摸著石頭過河，今天到現場，發現還有很多工作要做。一年之際在于春，一定要抓住目前的大好種植時機，把前期栽種的苗木管護好，把目前工作推進好，要按省公司綠色產業發展要求，按市場要求，按自身條件進行全面規劃。羅總要求新卓公司：
要加強學習。苗木產業是我們進入的新產業，首先要向書本學，要借助書本、資料、光盤、電腦等傳統的、現代的媒體，掌握苗木管理維護技術。其次是要拜師學，要請林科院苗木專家現場指導，手把手、心交心地虛心掌握苗木栽種方法技術。其三要向外學。要走出去大量掌握外面的信息，促進我們科學規劃、科學種植。其四要向實踐學。要把所有對我們有用的東西吸納過來，為我所用，適應新卓公司的發展需要。
要科學管理。我們在去年栽種了很多樹，種植上有經驗，也有教訓，因此我們要尊重科學，要向科學要管理，什么時候澆水、什么時候施肥、什么時候培土，要科學管理，責任到人，嚴格考核，提高苗木的成活率，要讓我們栽種的苗木能經受住第二個伏天的考驗。
要統籌規劃。目前基礎設施已到位，桂花種植已經形成了規模，我們可以利用自己的母本，采取梯隊進行扦插，要盡量做到少花錢、成本低、見效快的規模栽種。要充分利用有利時機，科學規劃、科學栽種，抓住機遇，依法合規按程序、按步驟實施。
要吸取教訓。要吸取以往合作過程中的教訓，嚴格按市場經濟規律辦。要做好基礎工作，把錢用在刀刃上，以更好、更穩妥、更積極的工作，促進新卓公司健康發展。
隨后，羅總一行又來到大光山煤業鐵華山礦督導指導。在鐵華山礦的現場調研會上，余副總就井下調研檢查情況進行了反饋。
羅總提出，鐵華山礦目前是承包經營，務必要做好幾點：
必須確保安全生產。要對生產布局、工程質量、一通三防、防排水、機電運輸實施全面、全方位、全過程安全監管要到位。大光山煤業必須抓好安全監管責任的落實，對達不到要求的，該關的要關、該停的要停，不能有半點馬虎，不能有半點含糊。
必須確保隊伍到位。要按要求切實做好員工隊伍的體檢、培訓工作，從4月份開始，按生產布局，把人員配齊，把人員安排到位，形成正規隊伍，解決人員不足問題。對達不到要求的人員不能湊數，不能使用。
必須形成正規工作面。要嚴格按上級要求，消滅非正規采煤。鐵華山礦的當務之急是要在402工作面形成系統、形成正規采面，掘進垱頭要消滅木支護，所有垱頭的四條生命線必須到位，不能因承包經營而減少必要的安全投入。
必須依法合規管理。大光山煤業要加強對鐵華山礦的監管，全部管理人員必須要有資質，沒有資質的人員嚴禁參與管理。
