4月9日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到大光山煤業公司調研指導工作。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
羅總一行認真聽取了大光山煤業公司經理譚秀泉、黨委副書記王魯兵（主持工作）的工作匯報。聽取匯報后，羅總指出，進入一季度以來，新余礦業遭遇了自組建以來的考驗最大、困難巨大的時期，產量同比減產10萬噸；安全形勢嚴峻，棠浦煤礦發生了兩起事故，工亡3人。一季度是新余礦業組建以來最艱難的時期，安全、生產、效益均不盡人意。但到三月份，經濟形勢正出現新的轉機，主要體現在：一是大水洞礦正注入經濟正能量，恢復生產后，前10天盈利了29.5萬元，這個月開始效益會明顯顯現。二是天河礦正出現明顯好轉。新余礦業2月18日在天河礦現場辦公后，天河礦積極貫徹落實辦公會要求，巨額虧損得到有效遏制，產量、效益、市場、管理出現了新的轉機，產量、效益明顯提升。三是八景煤業、大光山煤業的煤價比去年同期相比上漲了幾十元，如果將庫存煤全部銷售，三月份兩礦均實現減虧，使虧損控制在100萬元左右。
面對下一步工作，羅總要求重點要集中力量破解難題：
一是要破解安全壓力的難題。越是困難的時候，安全的弦越不能松。新余礦業對最近安全檢查情況進行了通報，對于檢查出的問題，要嚴格整治。要認真分析棠浦煤礦“1.11”、“2.27”事故原因，吸取事故教訓，用最嚴格的措施、嚴明的紀律、嚴格的管理，解決嚴不起來，落實不下去的問題，解決干部作風不實的問題。尤其要嚴格瓦斯防治，瓦斯超限就是事故，對此就要追查措施是否到位，干部履職是否到位。抓安全就必須堅定不移，著力把安全的氛圍營造起來，把安全的措施落實下去，把責任傳遞下去。
二是要破解生產上的難題。怎么穩產？首先要把戰場擺開來，把采掘方案優化好，為工人創造好生產條件。搞煤礦需要造勢，要讓工人看到前景，看到希望，看到價值，享受到應有的報酬和待遇，建立良好的環境留人機制。大光山煤業的猴子車的運行，柔性掩護支架工作面的推行，就有效減輕了工人井下作業的勞動強度，又增強了安全系數，為職工營造了良好作業環境。在困難情況下，干部要發揮火車頭的作用，領導干部要想事在前干事在前沖鋒在前，今年春節時期，大光山煤業的干部帶頭堅守一線保產穩產，這是接地氣的突出表現，領導干部就要多與職工交朋友，做到真情待人，用實實在在感情留住人。
三要破解市場銷售的難題。怎樣向市場要效益？今年年初大光山煤業通過提高煤炭質量，使噸煤價格漲了20元，在新余礦業帶了一個好頭。求人不如求自己，還要加大銷售力度，主動走出去聯系新用戶，擴大銷售半徑。要在穩定煤炭質量的條件下穩住煤炭價格。銷售是效益的龍頭，要多花些精力和心思去研究市場、拓展市場、鞏固市場。
四要破解節支降耗的難題。第一，要實施減人提效，按照省煤集團公司定員定編要求，認真制定好定員定編方案，壓縮地面和輔助工種人員，充實井下一線人員。第二，要著力清退臨時工，一些輔助工程的臨時工要堅決清退。第三，要強化材料管理。要核查材料進入價格，對高于市場價格的材料要查找原因，努力降本節支。要加強材料的回收復用，對回收材料建立臺帳管理，做到心中有數。
五要破解穩定和諧的課題。要加強社會綜合治理，維護礦區和諧穩定。大光山煤業的棚戶區改造房是關系廣大職工家屬安居樂業的民心工程，春節前通過公開搖號已經將600套房全部分配到職工家屬，最近又將鎖匙交到了個人手上，職工群眾有了從未有過的幸福感。但我們要善做善成，對于職工提出個別煙囪有滲水現象，要及時與建筑商聯系，加強協調，予以幫助解決。
