凝聚憂患意識發展意識擔當意識
新余礦業公司以創新驅動為企業發展添活力
《安源工人報》記者 張善清
新余礦業公司面對當前嚴峻經濟形勢，公司上下統一思想，共同凝聚三個共識，即憂患意識、發展意識和擔當意識，堅持深化改革，創新驅動，剔除固化弊端，調動各種要素，盤活存量資產，激活發展動力，有力地促進企業經濟健康平穩發展。
在煤炭價格不斷低迷和市場倒逼的情況下，新余礦業領導班子冷靜觀察，從容應對，在著力拓展市場、發展經濟的同時，眼睛向內，積極改革阻礙企業發展的機制和體制弊端，加快轉型升級。正如新余礦業領導所說：“對于新余礦業，改革沒有完成時，只有進行時，轉型沒有被動式，只有主動式。”
今年以來，新余礦業著力推進了企業內部管理、機制體制、產品質量和技術管理的創新，通過創新驅動，為企業發展增添活力。在管理上，對權屬企業實行四統一、兩轉變，即統一投資審定、統一生產方案審核、統一安全監管、統一會計核算；變集中銷售為委托銷售和直接結算，變集中招標采購為委托招標采購和直接結算。在機制體制上，推進混合所有制改造和廠礦經營者市場選聘，完善內部用人、用工和分配制度改革，實行競爭性用人機制，減官減人，瘦身提效。在產品質量上，把產業鏈打造成產品結構調整的轉換平臺，把煤質監控中心打造成產品質量升級的平臺。在技術管理上，推進先進的采煤方法和技術升級，推廣使用煤礦小型機械化，降低職工勞動強度。
新余礦業在推進改革創新的同時，也注重抓好各種要素和資產的整合，使其為企業經濟發展服務。如對贛英建安公司、贛瑞公司、華明公司等非煤企業，或通過資質升級，擴大規模；或開拓市場，加強合作；或引入民營資本，引進戰略合作伙伴，組建股份制企業，做大做強，增強實力。盤活沉陷房一期店面、峨四井土地資源、瑞州醫院城市土地資源、花鼓山皇化土地資源、大光山臨近城鎮土地資源、棠浦貨場資源等，讓存量資產溢價增值。
新余礦業通過創新驅動和盤活存量資產等改革措施，有力推進了企業經濟平穩發展，虧損面逐漸減少，盈利水平穩步向好。（摘自4月11日《安源工人報》一版）
