新余礦業公司圍繞深化改革扭虧增盈，強基固本，挖掘潛力，以安全增效活動融入扭虧增盈攻堅戰。
打好安全掩護，安全生產與扭虧增盈兩手抓。圍繞安全就是最大的效益、安全就是最穩的發展的要求，公司、礦、井三級安全管理機構堅持安全機構不減、安全管理人員不減、必要的安全投入不減、安全管理力度不減、安全主體責任不變、安全管理制度和安全生產責任制不松的“六不”原則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”要求，深入開展安全生產專項整治活動；深入開展“打非治違”回頭看、“五查五反”、安全生產“打假”專項行動，積極開展安全生產月活動；堅持“治大隱患、防大事故”強化瓦斯隱患、水患的評估，建立安全檔案，實行領導掛牌督導，職能部門掛點督辦；推行干部值班、下井、帶班、現場履職、掛點責任區域包保、安全管理能力系統化考核，打好安全掩護戰。
減少隱患影響，安全增效與固本強基兩手抓。公司在安全增效工作中以臺帳管理作為切入點，將2013年度和2014年度逐月安全隱患排查治理的次數、治理時間、影響時間、影響產量進尺等，進行盤點算賬，量化損失金額，進行詳細比較。同時根據數據，分別對各單位隱患損失和治理費用下降幅度進行預估安排，全公司預測安全提效600萬元，其中：英崗嶺煤礦下降130萬元、花鼓山煤業公司下降120萬、天河煤礦下降120萬元、八景煤業公司下降100萬元、大光山煤業公司下降80萬元、棠浦煤業公司下降50萬元。分別從隱患治理、方案審查、現場管理、安全培訓、責任追究等方面進行挖潛增效，堅持每月一小結制度，查找工作差距，分析產生原因，整改總結提高。
創新培訓方式，上門服務與定點服務兩手抓。公司安全培訓中心創新培訓管理形式，將“三項崗位”人員由原來的集中脫產培訓，改為上門服務與定點服務結合，定點服務利用中心培訓增加晚上上課方式，縮短培訓日期，由5天變為3-4天，降低培訓成本。上門服務在依法合規、條件具備、確保培訓質量的前提下，靈活采用下礦培訓、現場培訓等有效方式多方面開展培訓。對“三項崗位”人員進行全面摸底清查，核定持證人數，清理多余持證人員，減少培訓支出和過度培訓。依托公司培訓中心培訓資源，實施對外培訓創收。
