6月5日，新余礦業公司黨委書記康峰到天河煤礦督導深化改革、扭虧增盈工作，新余銷運分公司經理包鋒隨同。
在天河煤礦二分礦，康書記實地查看了井口木料場、井口煤場存煤量、煤炭質量及運輸電動翻煤系統，深入到辦公樓小院及各工區值班室查看該分礦的安全文化建設，并就如何將煤質考核延伸到工區班組，如何從機制上規范煤質進行了調研。
之后，康書記在招待所二樓會議室主持召開了現場辦公會。副礦長肖光忠匯報了天河煤礦六月份煤炭銷售意向，提出煤炭銷售遇到的困難及所需幫助。包鋒經理全面分析了國內煤炭市場動態，要求天河煤礦積極發揮地域優勢促進銷售，并表示全力配合天河煤礦做好銷售服務工作，力求煤炭效益最大化。
康書記指出，當前煤炭市場危機仍在繼續，要堅定走煤質取勝之道，從源頭即從區隊、班組入手考核煤質，并形成常態化制度化抓好煤質的責任意識。對于條件差、沒有開采價值的工作面寧愿停采將工區合并，也不能讓低劣質煤出井。煤炭銷售要確保煤質，要穩住老客戶，積極開拓新用戶拓展銷售市場，銷售策略可靈活變通，力求六月份取得較好的銷售業績。康書記強調，安全活動月已拉開序幕，要顛覆過去說教填鴨式的安全學習（培訓）方法，以班（會）前十分鐘崗位描述為抓手，職工從自我介紹、崗位職責、作業環境、設備運行簡介、操作規程、應急處置、避險方法七個方面進行描述，通過持之以恒強化訓練，讓應知應會耳熟能詳、內化于心、固化于智；通過全員互動，干部職工明職責、懂規程、會操作，培養職工遵章守紀的自我覺悟和對安全格外專注的人格傾向，形成礦井群體特有的安全生產約束力。深化改革方面，要轉變經營方式，逐步推行承包經營。在三分礦推行風險承包之后，車隊、機廠等獨立核算單位也可推行招標承包經營，產供銷、人財物權力下放，打造一個獨立的資本平臺，推進減員提效、管理升級，創新機制活力帶動經濟活力，并在深挖內潛上下功夫。營造精打細算、處處節約的良好氛圍。
