6月5日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到八景煤業大王山礦督導深化改革扭虧增盈工作，公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛，資產運營部部長艾文俊隨同。
羅總一行到達大王山礦后首先來到洗煤廠，實地察看、詢問了原煤洗選運行、洗選率、市場行情、新增附加值、銷售價格等情況，接著到大王山礦會議室召開座談會。
會上，羅總一行認真聽取了八景煤業公司經理任江平、黨委書記劉四新的工作匯報，認真研究了大王山礦內部承包采掘方案、扭虧增盈舉措以及今年后七個月經營指標測算等工作。
羅總指出，八景煤業深化改革扭虧增盈體現了三個特點：一是工作實。從1-5月份的經濟運行情況來看，八景煤業在深化企業改革、促進企業發展和穩定工作上做了大量的工作，企業虧損控制在上級規定的指標內，工作扎實有效。二是有亮點。年初，八景煤業勇于創新，先行先試，率先對峨四礦實行承包，使一個年虧損800余萬元的虧損大戶一躍成為盈利企業。峨四礦的扭虧為盈及其運行模式，得到了上級的充分肯定，成為新余礦業公司深化改革扭虧增盈工作的一大亮點。三是具有“釘釘子”精神。在試點的基礎上，八景煤業以釘釘子精神，在深化改革扭虧增盈上持續發力，近日，又通過公開競聘，對大王山礦實行內部經營承包。要不斷總結經驗，自我發展，自我完善。
羅總強調，一是要以“安全生產月”活動為抓手，提升安全管理。在“安全生產月”活動中，八景煤業要強化組織領導，周密安排部署，制訂工作方案，明確工作責任，狠抓推進落實。要加大宣傳力度，在礦區上下營造濃厚安全生產氛圍，按照上級要求，做到規定動作不走樣，自選動作有特色、有成效。二是要以深挖內潛為目標，提高效益。要大力推進挖潛增效，落實責任，量化考核。三是要以市場化運營為要求，深化改革。要進一步完善承包經營機制，對大王山礦的承包，領導班子要大力支持，在堅定不移做好減員增效，一方面要做好耐心細致的思想工作，不讓矛盾激化；另一方面也要考慮企業的發展之需，本著尊重科學尊重人才的原則積極穩妥地推進。新余礦業公司將對大王山礦的承包進行全方位的指導，發現問題及時解決，為深化改革創造一個良好的環境。
