6月16日，新余礦業公司總經理羅慶賀到棠浦煤業公司現場辦公，公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛，銷運新余分公司經理包鋒、副經理羅香根等隨同。
羅總心里一直牽掛棠浦煤業公司的恢復生產工作，一到棠浦煤業公司就直奔礦井、洗煤廠現場視察指導。
在棠浦煤業公司會議室，羅總一行聽取了該公司經理蔡竹林、黨委副書記（主持工作）羅軍根、副經理王國龍所作的工作匯報。羅總指出，棠浦煤業新班子組建以來，工作開展得扎實有效，正在向全面恢復生產逐步推進。在當前深化改革扭虧增盈工作中，棠浦煤業必須從五個方面著手做好當前工作。
一要想方設法確保安全。對－400水平的排水、維修、清理工作要制定詳細方案報新余公司批復，新余公司將繼續實行掛點督導。
二要想方設法做大總量。試生產時期棠浦煤業公司只有393一個工作面出煤，要在確保安全和質量的前提下，盡快把338工作面拿出來。
三要想方設法穩定隊伍。要按照井下滿員、地面精干的要求，加強職工隊伍管理，引進適合棠浦工作的一線隊伍，按一切有利于安全、一切有利于生產、一切有利于效益的原則加強管理考核，爭取早日達產，扭虧為盈。
四要想方設法增加效益。要按照效益最大化、效率最優、效果最好的原則盡快搞好洗煤廠的設備安裝檢修工作，泥煤池要在23日前交付使用。要加強費用管理，把有限的資金用在刀刃上。
五要想方設法提升形象。生產區在恢復生產后要進行全面清理，做到文明生產。地面要加強環境整治，提升礦井形象。
羅總強調，棠浦煤業一定要認真吸取事故教訓，強化安全管理。要加強對周邊小井的監測匯報，發現問題及時溝通處理。要加強雨季防排水管理，加強巡查和設備檢修。要制定可靠的工作預案，切實做好防火工作。要加強采煤方法改革，加強工作面的現場管理，特別是393工作面的瓦斯管理和338工作面的頂板管理。要加強機電運輸管理，加強設備的檢查維護，堅持“開車不行人、行人不開車”制度，確保安全生產。
