6月18日，新余礦業公司總經理羅慶賀到大光山煤業大光山礦現場辦公，新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
在大光山礦調度室，羅總認真聽取了大光山煤業公司經理譚秀泉，黨委副書記（主持工作）王魯兵，副經理胡沛、邱衛兵、張建萍，大光山礦礦長胡述文等人對當前安全、生產、經營、企業深化改革情況的匯報。羅總指出，目前大光山煤業公司面臨前所未有的困境和壓力，企業經營現金流已斷，而稅費、電費、材料費及其它費用又步步緊逼，企業處于生死存亡的關鍵時刻。面對困境，唯有深化改革才能突破重圍，否則別無選擇。如何深化改革，當前大光山煤業必須對生產礦井推行內部承包經營，而且宜早不宜遲。
要把想法變為現實，必須做到：
一、要敢于擔當。國有企業無論是干部還是員工，對企業都有很深的感情，要敢于擔當，領導班子要為承包經營者創造條件，完善承包機制。能不能推動深化改革，考驗的是我們干部的能力，考驗的是我們干部的水平，實現的是我們的人生價值。
二，要發揮企業優勢。按照“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”要求和“四統一、四監督”原則，需要全面下放權力，賦予各單位創新的空間、自主的空間、執行的空間，全面深化改革。要嚴格按合同履行職責，確保公平、公正，不能以包代管。公司要做到服務到位，承包方則要把責任執行到位，壓力傳遞到位。
三，要解決實際問題。要從實際出發，深入實施三項制度改革，建立干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減的市場化經營機制。
四、要穩定員工隊伍。特別是要認真做好引進一線外包隊伍人員的服務對接，切實解決一線人員不足，地面人員不精干的問題。
五、要推進科技創新。現在各行各業的勞動強度都在降低，其辦法主要就是實施科技創新，提高勞動效率，減小勞動強度，更有效提升生產效益。煤礦是重體力勞動行業，要打破人們對煤礦生產勞動的歧視，就必須降低生產工人的勞動強度，實現輕松工作，舒心工作，愉快工作。
六、要確保安全生產。安全是一切工作的前提，改革的成敗與否就在于安全的保障。要認真抓好頂板管理，加強頂板分析和預測，強化支護管理，嚴禁空頂作業。要切實加強“一通三防”管理，強化隱患排查整治，認真做好礦井基礎設施維護和檢修，切實消滅不安全因素。要以安全生產月為契機，廣泛開展群眾性安全生產宣傳教育活動，引導廣大干部員工共同加強安全生產工作，推動企業安全發展。
