---公司召開年度財務工作暨財務決算布置會
12月27日，新余礦業公司召開2014年度財務工作暨財務決算布置會議，公司所屬各單位財務分管領導、財務負責人及相關人員，公司財務、人力資源、審計、資產運營、規劃、總經辦等部門負責人參加了會議。
會上，公司財務部部長高鵬傳達了省煤炭集團財務決算會議精神，并布置了2014年度財務決算報表編報工作和2015年財務預算編制工作。財務部副部長文淮通報了2013年度財務決算報表評比結果及月度會計報表評比情況。各單位分管財務領導分別就本單位全年盈虧預計情況以及明年的經營目標，進行了匯報。
公司財務總監廖小平就當前財務決算、經營鎖口提出了明確要求。一要顧全大局，強化執行力，兌現全年目標。兌現目標既是企業生存的需要，也是空間換時間的需要，更是自我價值體現的需要。二是經營戰線的同志要切實履職履責。只有強化后勤保障作用，切實履職履責，才能達到圓滿收官。三要善于學習、善于思考，加強財務內部建設。注重財務人員業務素質的提高，同時也要帶好隊伍，把隊伍建設成為素質化專業型隊伍。四要適應經濟新常態下的本質要求。
會上，羅慶賀總經理作了講話。他首先對經營戰線一年來積極應對經濟危機、在艱苦環境中付出的艱辛努力給予了肯定，并對經營口的同志表達了衷心感謝。
羅總指出，即將過去的一年，是主動迎戰嚴峻市場新考驗的一年，世界經濟危機持續發酵，煤炭價格跌跌不休，企業面臨深度影響，面臨生死存亡的嚴峻考驗。在這場短兵相接中，新余礦業公司在經濟危機的艱苦環境中，托起希望的信心沒有喪失，深入貫徹省煤炭集團豐城會議精神，全員總動員，打響深化改革扭虧增盈的攻堅戰；在安全不利的重壓中，堅守底線的理念沒有放棄，深入開展九查九治專項整治、安全專項整治，打假專項行動，開展各專業安全互動，開展質量標準化建設，強化各類隱患化解；在市場的倒逼中，挖潛增效的舉措沒有放松，強化掛點督導，優化采掘方案，盤活存量，強化用電管理，執紀挖潛，法務挖潛，減員增效挖潛，逐月嚴格考核結算；在深化改革轉型升級中，奮發圖存的定力沒有動搖，優化產業布局，叫停低劣煤頭面，“兩礦兩廠”有序退出，推進市場化運營，盤活存量資產，整合醫療資源，培育經濟亮點，推進煤電一體化轉型升級；在復雜多變的發展環境中，勇于擔當的承諾沒有忘記，全年打了五場漂亮的攻堅戰，復活了棠浦煤業，成功化解了各類糾紛，抓好了前進礦的安全收尾，推進了高安二期小區的開工建設。
羅總強調，站在歲末年初的交界點上，一定要知大勢，明大局。這個大勢、大局，就是經濟發展的新常態。
從宏觀經濟上看，中央經濟工作會，明確提出了增長速度從高速轉向中高速，經濟增長在合理區間。
從產業趨勢上看，在宏觀經濟“三期疊加”的背景下，國內煤炭行業進入需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境制約增強期并存的關鍵時期。煤炭行業進入了需求低速增長與產能結構性過剩并存的新常態。
從企業制約發展因素上看，資源約束、煤質競爭力約束、資金約束、環境約束，尤其是煤炭質量管理辦法、煤炭經營管理辦法的出臺，給煤炭產業帶來了新挑戰。
2015年的困難更多，壓力會更大，日子會更艱苦，我們必須做好充分的思想準備、戰略準備、措施準備。
針對明年經營工作，羅總要求各單位要強化財務決算，實現經營鎖口，穩控經濟運行，圍繞“產量不減少，安全不出事，資金不斷鏈”的總目標，突出抓好以下措施：
一、向思想觀念要信心。要大力開展以前途命運為主題的形勢任務教育，緊緊把企業與職工命運捆在一起，形成命運共同體；大力開展以市場叢林法則為主題的教育，緊緊把企業的管理與市場法則捆在一起，形成真正的市場主體；大力開展以安全生產為主題的安全教育，緊緊把礦井安全與職工生命安全、干部政治生命安全捆在一起，形成安全防護體。
二、向產業素質要支撐。要堅持均衡生產，穩產不拼產。要抓好礦井項目，如英礦東三采區、天河礦四水平接替、八景泉南井技術改造工程，伍家礦的擴界，匯聚潛能。重點抓好主采面，把握采面銜接，打好提前量，確保接替有序。
三、向鏈式發展要動力。實施精煤戰略，加強洗煤管理，升級設備，提高洗選回收率，增加競爭籌碼。
四、向管理創新要效益。堅持做到“兩不”：“現金池”不枯，“虧損源”不補。市場倒逼，經營倒算，多少錢養多少人，多少錢辦多少事。要割斷虧損撥付，完全斷奶，形成自我發展新常態。
五、向經濟培育要能量。要盤活高安一期店面、大光山畜牧場土地等。積極扶持醫療產業發展，擴大規模，提高效益。加快中心醫院建設，孵化新的經濟增長。繼續推行贛瑞實業承包租賃，鞏固運行質量。扶持贛英建安，拓寬內部市場。完善華明股份制管理，提高經濟效益。
六、向深化改革轉型升級要紅利。一是組織機制創新。二是加快“三項制度”改革；三是完善分配用人機制。建立市場選人用人機制。四是推進項目發展。產業接續項目，加快推進簡家井田項目，盡快把礦權轉讓變更到位，明年動工建設。煤電一體化項目，已進入倒計時，加強協調，推進機組項目。新產業建設項目，對接蒙西鐵路，建設煤炭儲運中心。
七、向作風建設要效能。領導干部要從大事著想，小事入手。謀大事，要善謀發展方向，善謀改革戰略，善謀全局事項。管小事，要加強細節管理，強化過程管控，善于堵漏，工于補防，形成嚴謹管理作風、管理流程。對于機關干部作風，做到“六不許六嚴格“，六個不許：不許遲到早退，不許辦事拖拉作風，不許責任推諉，不許懶庸散，不許為官不為、為崗不為，不許賭博、內部吃請；六個嚴格就是：嚴格干部紀律考核、嚴格績效考核、嚴格作風考核、嚴格全面監察、嚴格流程管理、嚴格事項問責。要通過六不許六嚴格，打造善接地氣、砥礪勇氣、清風正氣的干部隊伍，打造困難時期受得了壓力、耐得起考驗、經得住磨礪的干部隊伍。
