2015年的元旦節，陽光伴梅香，深冬蘊暖意。公司總經理羅慶賀一行輕車簡從，深入到英崗嶺煤礦，看望職工家屬。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
來到英礦工業廣場和井口，羅總看望了正在工作崗位辛勤工作的職工，他首先向節日期間戰斗在工作崗位的職工表示由衷的敬意，向過去一年來，敢于面對經濟危機挑戰，勇于面對市場壓力安全壓力考驗，艱苦奮進，砥礪前行的廣大職工家屬表示衷心的感謝！并致以節日的問候！
羅總認真聽取了英礦礦長、黨委書記羅有根對過去一年來英礦工作匯報，以及新的一年的工作打算。聽取匯報后，羅總指出，過去的一年，英礦廣大職工干部團結一心，凝心聚力，克服市場困難，克服戰場困難，在深化改革挖潛增效的攻堅戰中，打出了士氣，彰顯了勇氣，保持了總體平穩發展的局面。
對于新的一年的工作，羅總強調，要圍繞“產量不減少、安全不出事、資金不斷流”的總目標，扎實抓好：
一、揚突圍求存之志。從產業趨勢上看，在宏觀經濟“三期疊加“的背景下，國內煤炭行業進入了需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境制約增強期并存的關鍵時期，煤炭行業進入了需求低速增長與產能結構性過剩并存的新常態。2015年，壓力更大，困難更多。目前，英礦三個礦的主力工作面已經拉開，為新的一年打下了基礎；英礦擁有厚實的文化底蘊，干部職工隊伍擁有強大的戰斗力、凝聚力，擁有面對困難不懼，面對挑戰不畏的優良傳統，具有扎實的隊伍基礎；英礦精細管理基礎扎實，管理體系成熟，具有良好的管理基礎。發展信心可鼓不可泄，突圍之志可揚不可抑，英礦上下要高昂信心，共同迎接新一年的挑戰。要大力開展三大教育，以“三捆”形成“三體”。一是開展以前途命運為主題的形勢教育，緊緊把企業命運與職工命運捆在一起，形成命運共同體。二是開展以市場叢林法則為主題的教育，緊緊把企業的管理與市場法則捆在一起，形成真正的市場主體。三要開展以安全生產為主題的安全教育。緊緊把礦井安全與職工生命安全、干部政治生命安全捆在一起，形成安全防護體。全員再動員，組織再攻堅，渡過煎熬，步入復蘇。
二、筑安全之基。安全是頭等大事。要強化干部作風建設，干部值班跟班要到位，尤其是節假日期間，干部要帶頭深入現場，深入一線，靠前指揮，靠前把關。要加強瓦斯綜合治理，嚴格控制瓦斯超限，兩個“四位一體”措施要到位。要大力培育安全文化，引領安全管理。
三、固產業之本。向市場要競爭力，首先要有具有一定質量的量的支撐，形成規模化發展。要積極組織生產，穩產不拼產，大力優化采掘布局，保持三量合理。尤其要加快東三采區工程，保質保量推進，如期完成工程，拉出主采面。
四、破管理之題。精細管理是英礦的優勢，但還沒有形成厚勢。要繼續深化精細管理，加強成本控制，強化對標管理，尤其要加強生產材料、電費、管理費用的挖潛增效，形成降本增效的長效管理。
五、彈和諧之律。要堅持民生理念，積極推進民生工程，抓好高安二期項目、礦區公路建設。積極開展礦區環境治理，營造良好環境。要重視綜治信訪、平安創建，維護礦區穩定。
