1月13日，新余礦業總經理羅慶賀深入到大光山煤業，就抓好深化企業改革、推進轉型升級、打好新年開局進行調研指導。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛、副主任王文燦、財務部副部長文淮隨同。
調研會上，大光山煤業經理譚秀泉、黨委書記王魯兵、副經理胡柏生、陳高兒以及大光山井、鐵華山井井部主要負責人、勞資部門負責人參加。
調研會上，大光山煤業經理譚秀泉、黨委書記王魯兵、副經理胡柏生分別就去年一年來的工作、新的一年工作打算、黨建工作、維穩工作和經營管理工作作了匯報，大光山井、鐵華山井兩個井部負責人就井口內部風險承包經營情況作了匯報。
認真聽取匯報后，羅總指出，過去一年的前七個月，受煤炭市場深度影響，大光山煤業工作比較被動，產量下滑，隊伍不穩，效益不佳。自七月份以后，大光山煤業加快改革步伐，尤其是推進內部風險承包后，工作出現較大起色：一是安全平穩，全年實現了安全。二是均衡生產，產量持續回升。三是效益好轉，經濟效益有所提升。四是雙增雙節深入，各項費用控制有效。五是信心回歸。礦、井兩級干部和廣大職工的發展信心得到增強。但是，工作中存在一些不足，一是工資發放要與效益、效率更加緊密掛鉤，進一步加強工資管理，認真分析，強化薄弱環節。二是盤活資產要更加效益最大化，要進一步開動腦筋，想方設法，擴大效益。三是維穩工作要更加嚴密。在困難時期、改革時期、矛盾糾紛突顯期，要認真排查隱患，及時化解。對于棚戶區建設、花卉苗木基地的一些歷史遺留問題，要統一認識，一個聲音，高度重視，采取措施，積極防范。
針對當前形勢，羅總指出，正值新年開局之際，我們利好信息連連，省煤集團公司更名為省能源集團，賦予了更大的發展平臺、更好的發展機遇、更強的融資能力、更豐富的發展內涵。二是江大公司注冊資金我方的已經到位，大唐國際即將到位，項目發展拉開了啟動序幕。三是提拔調整充實了七名干部，干部隊伍建設得到加強。但我們更要看到，新的一年，煤炭產能過剩的新常態告訴我們，新的一年困難會更大，壓力會更大，日子會更艱苦，任務會更艱巨。廣大干部職工務必要憂患在心，責任在肩，做好思想準備、措施準備。
羅總指出，新余礦業新的一年總體思路是：
一、從小事抓起。從機關做起，從工作紀律入手，按時上下班，嚴格執行“六不準六嚴格”，以上率下，提高機關效能。目前，公司機關已經推行指紋考勤，出臺了指紋考勤辦法，從嚴抓作風、從嚴抓效能。
二、從基層抓起。要求礦部放權，強化井部市場主體，井口模擬市場化運行，由井長牽頭，井部自由組閣，層層分解指標，層層考核，設立單獨賬戶，財務獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發展。
三、從基礎抓起。各級干部要帶頭挖潛增效，指標量化具體化，考核嚴格化。各個崗位既是利潤源，又是成本控制點，人人都是經營者，個個都是挖潛點，要崗位聯動，層層聯動，立足崗位，爭做貢獻。要大力開展三大教育，以“三捆”形成“三體”。一是開展以前途命運為主題的形勢教育，緊緊把企業命運與職工命運捆在一起，形成命運共同體。二是開展以市場叢林法則為主題的教育，緊緊把企業的管理與市場法則捆在一起，形成真正的市場主體。三要開展以安全生產為主題的安全教育。緊緊把礦井安全與職工生命安全、干部政治生命安全捆在一起，形成安全防護體。
四、從安全基礎抓起。在安全管理的新常態下，圍繞 “七個一”工作法為重點，夯實礦井基礎。要抓好質量標準化建設，嚴格驗收、嚴格考核。要積極推行崗位描述，提高安全互保能力。大光山煤業重點要抓好頂板管理、機電運輸管理、一通三防，保障安全。
五、從改革發展抓起。要積極抓好三項制度改革，優化組織結構，精減富余人員。推進用人機制改革，形成干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的機制。新余礦業正加快簡家井田、煤炭一體化、煤炭儲運中心三大項目，推動前兩個項目盡快開工建設。
六、從依法治企抓起。要堅持依法辦礦，加強法制教育，引導干部依法管理，嚴以修身、以德修身，依法用權，嚴以用權；引導職工依法維權，遵法守規。
羅總要求，大光山煤業要按照新余礦業的總體思路，謀篇布局，抓好落實。經理譚秀泉代表大光山煤業班子表示，堅決按照新余礦業的總體部署，提振發展信心，推進管理創新，加快改革步伐，打好新年開局，實現企業圖存求生。
