窗外寒風刺骨，室內氣氛熱烈。1月28日上午8時，新余礦業公司2015年度工作會在七樓會議室召開，部署新的一年企業生存發展戰略。會議強調，要主動迎戰嚴峻市場新考驗，主動適應經濟發展新常態，主動發起迎接更大挑戰的新攻堅；全員總動員，高唱“國際歌”，迎接新挑戰，為實現企業穩中求進度危求生努力奮斗。
公司副總師以上高管、機關各部門負責人，銷運新余分公司負責人，各煤礦單位黨政負責人、安全副職、經營副職，非煤單位黨政負責人參加會議。公司黨委書記康峰主持會議。
公司總經理羅慶賀在會上作行政工作報告。羅總指出，過去的一年，面對前所未有的煤炭市場“寒冬”，在省集團的正確領導下，公司保持發展定力，轉型升級，挖潛增效，改革突圍，在異常艱苦的環境下做到了“三個保持三個保證”：保持了安全的總體穩定，保持了經濟運行的總體平穩，保持了礦區的總體安定；保證了職工工資發放，保證了礦井的基本安全投入，保證了資金周轉流動，在艱苦卓絕中托起了生存的希望。
羅總對2014年工作進行了回顧。在通報全年安全、產量、銷量、售價、利潤、成本控制、雙增雙節、管理費用等主要指標完成情況的同時，羅總強調，過去的一年，是公司上下主動迎戰市場嚴峻考驗的之年。在經濟危機艱苦環境中，托起希望的信心從沒有喪失；在安全不利的重壓中，堅守安全陣地的決心從沒有放棄；在殘酷市場的倒逼中，挖潛增效的舉措從沒有放松；在深化改革轉型升級中，奮發圖存的定力從沒有動搖；在復雜多變的發展環境中，勇于擔當的承諾從沒有忘記。
羅總指出，當前經濟危機的深度影響猶在，必須主動適應經濟發展新常態。對企業自身要有清醒認識，既要看到短板，也要看到優勢。他從宏觀經濟、煤炭產業形勢方面作了分析，認為企業存在資源約束、競爭力約束、資金約束、環境約束等制約發展因素，同時企業發展中也顯現出新優勢新活力：一是危機意識深刻人心，全員攻堅合力業已形成；二是各項改革措施穩步推進；三是簡家井田開發、132萬kw機組電廠建設、蒙吉鐵路新余儲運基地等三大發展項目深度融合，企業擁有了發展動力，看到了發展希望，成為托起未來的新平臺。
羅總對公司2015年的目標任務、總體要求、總體思路作了部署，并提出主要措施：1.從基礎抓起，向安全要掩護，形成安全發展新局面。提升思想、責任、素質三個層面，夯實管理、科技、基礎三個支點，把握“一通三防”、防排水、頂板管理、機電運輸四條主線，適應安全新常態。2.從根本抓起，向產業素質要支撐，形成經濟增長新引擎。一是優化采掘方案；二是推進采煤方法創新；三是抓好重點工程重點頭面。3.從模擬市場主體抓起，向市場模式要潛能，形成經濟運行新常態。強化井口市場化主體，強化成本控制，強化銷售開拓，強化風險管控，強化經濟培育。4.從改革發展抓起，向創新要驅動，形成鏈式發展新動力。加快三項制度改革；繼續推進社區移交；抓好主業接續項目；加快煤電一體化項目；推動新產業建設項目。5.從機關抓起，向效能建設要能量，形成奮發圖存新氣象。6.從基層抓起，向觀念要動力，形成共克時艱新作為。7.從依法治企抓起，向法治要生態，形成礦區建設新成效。
公司黨委書記康峰在總結講話中指出，面對宏觀環境不“提氣”、行業不景氣，“天”不幫忙，人須努力。經會議部署，企業發展方向清，目標明，任務重，必須認真學習思考，充分落實各項舉措。康書記同時提出三點要求：（一）新常態需要樹立新理念。思想的先進是本質的先進，觀念的落后是根本的落后。要敢闖敢試，必須樹立堅定信心、化危為機、轉型發展的新理念；樹立“市場為天、用戶至上”的新理念；樹立集約化經營、精細管理、內涵發展的新理念；樹立“不虧現金流”、保證企業生存的新理念。（二）新常態需要鍛造新能力。新機遇和新挑戰并存，一方面要遵從市場規則和法律約束，提高依法治企水平；另一方面，要提升管理水平，向管理要效益；傳統的思維和慣常的做法已經不適合，要養成持續學習的良好習慣，拾遺補缺，拓寬視野，取長補短，主動適應，積極作為，成為攻堅克難、度危求生的“大力水手”。（三）新常態需要激發新狀態。精神狀態是第一作風，要提振精氣神，弘揚改革創新、真抓實干、攻堅克難、勇于擔當的精神，以時不我待的緊迫感，以敢于負責、敢闖敢試、持之以恒、敬終如始的精神狠抓落實。各級組織要充分發揮作用，困難面前高揚旗幟，加強思想政治工作，關注民生，增進和諧。
公司副總經理余愛光會上作安全工作報告；公司財務總監廖小平作2015年各單位經營目標安排及考核辦法說明；各煤礦單位作表態發言。會上，各單位與公司總經理簽訂了安全生產責任狀。
