寒冬臘月，細雨濛濛。1月29日，在新余礦業公司召開年度工作會后的第一天，公司總經理羅慶賀、財務總監廖小平深入到棠浦煤業公司調研指導，公司總經辦副主任王文燦等隨同。
在聽取棠浦煤業公司經理蔡竹林、黨委書記羅軍根等有關同志的工作匯報后，羅總指出，昨天，新余礦業公司召開了年度工作會，這是新一年攻堅克難的動員會，是事關企業改革發展大局的重要會，各單位要認真貫徹落實，打好開局，穩中求進，完成全年目標任務。
羅總指出，過去的一年，棠浦煤業面臨巨大的安全壓力、市場壓力、穩定壓力，棠浦煤業廣大干部職工和衷共濟，艱苦奮斗，尤其是去年下半年后，積極組織恢復生產，取得了明顯變化，產量持續提升，洗煤回收率不斷提高，隊伍得到穩定，效益扭虧增盈，充分表明棠浦煤業的班子具有戰斗力，職工群眾具有凝聚力。
對于棠浦煤業新一年的各項工作，羅總要求：要緊扣目標任務、層層落實責任、實現企穩致遠。要重點抓好：
一是善謀布局。面對經濟發展新常態、安全管理新常態，棠浦煤業班子和廣大干部職工，要認真研究新常態、適應新常態。新的一年，市場壓力依然巨大，困難依然巨大。要立足當前，著眼長遠，認真謀劃全年工作。首先要善謀生產布局，實現均衡生產。當前要著力抓好39301工作面，實現均衡生產，切實抓好采區接替，49305工作面年前要盡早劃出來。認真抓好大接替，－400水平要做個3－5年的規劃方案，為明年做足準備。其次要善謀經營布局。既要做好全面預算、基礎核算、市場結算；又要算大帳，算活帳、細帳、積極帳、主動帳、責任帳，要按照公司工作會的要求，層層分解指標，層層考核指標，全方位落實指標。
二是嚴抓安全。安全是最大的效益，關系到棠浦煤業的生死存亡，要把安全生產緊緊抓在手上，盯住安全與生產的效率。重點要抓好三相泡沫防火。要加強頂板管理，強化工程質量，保障頂板安全。棠浦煤業要認真吸取去年的事故教訓，－400水平巷道清修要制定周到嚴密的方案，嚴格技術措施，嚴格按規程操作，確保安全生產。
三是轉變觀念。市場叢林法則告訴我們，市場是殘酷的，市場不相信眼淚。政府的職責告訴我們，政府不會大包大攬，其職責重點在于創新社會管理、加強市場監管、維護社會公平。作為企業，要堅決克服“越窮越光榮”的落后思想，堅決克服“會哭的孩子有奶吃”的等、靠、要思想，牢固樹立只有自己救自己，自己靠自己的思想，牢固樹立突圍求生的信心，乘勢而上，順勢而為，渡危求生。
四是精細管理。企業要生存就要有效益，要追求效益的最大化。棠浦煤業重點抓好：在產量上，均衡生產，穩產提效，原煤產量確保9.5萬噸，力爭10萬噸；在洗選回收率上，力爭65%以上，保持去年水平；在經濟總量上，實現經濟總收入突破3000萬元；在工資管理上，堅持與效益、效率同比；在材料管理上，積極開展收舊利廢，建立臺賬，專人管理，強化驗收，加強考核，嚴格獎罰。生產、經營要聯手管理，聯鎖考核。在電費管控上，對轉供電進行全面清整，堵塞漏洞，積極開展峰谷用電，避免大馬拉小車，嚴控電費。在其他費用管理上，要厲行節約，嚴格執行“六不準六嚴格”要求，從抓作風入手，抓小事做起，嚴控非生產費用。
調研會上，公司財務總監廖小平指出，過去的一年，棠浦煤業歷經艱辛，在克服重重困難中，取得的成績不容易；在巨大的安全壓力重壓下，頑強走過來，確實不簡單；在巨大的經濟壓力情況下，保持了番號，做到不出局。廖總監指出，昨天，新余礦業召開了年度工作會，任務指標已分解到各單位，目標明確，任務清晰。新的一年，經濟環境依然困難，面對當前的嚴峻的經濟形勢，棠浦煤業要樹立信心，全力以赴抓好安全，克服困難，挺過難關。
