創新驅動助推鏈式發展
——訪新余礦業公司總經理羅慶賀
過去的一年，在煤炭市場大寒冬中，新余礦業打響改革突圍、轉型升級、挖潛增效的攻堅戰，保持了企業平穩發展。2015年，當經濟危機步入相持階段、博弈階段新常態，新余礦業如何下好先手棋，爭取主動權？近日，記者帶著這些問題采訪了新余礦業公司總經理羅慶賀。
記者：當前，面對嚴峻的市場形勢，新余礦業發展的瓶頸和優勢在哪里？
羅慶賀：面對經濟新常態，企業的發展瓶頸和優勢日趨明顯。從企業的制約因素來看，礦井資源漸趨萎縮，且低質煤、復采煤占比較大，煤質的“先天缺陷”與銷售整體功能的發揮矛盾突出。企業資金占用量大，且自身資金短缺，負債率高與融資渠道單一矛盾凸顯。同時，新的資源稅、煤炭質量管理辦法等的出臺，帶來了成本、煤質的新挑戰。
直面實際困難，理性看待優勢。當前，危機意識深入人心，各項改革措施正不斷推進，新余礦業從優化產業布局，到產品結構調整，從組織機構優化，到三項制度改革，從市場化導向，到產業鏈條延伸，均釋放出新的活力，轉型基礎更加堅實，轉型成效持續顯現。目前，簡家井田開發、與大唐合作2×66萬千瓦機組電廠建設、蒙西鐵路新余煤炭儲運基地三大項目深度融合，讓我們擁有了發展動力，看到了發展希望，成為托起未來的新平臺。
記者：針對新余礦業發展短板，我們采取了哪些揚長避短、深化改革的措施？
羅慶賀：新余礦業針對短板，展開了“點穴”式改革。首先從優化產業結構入手，對于煤質低劣的頭面堅決關停，做好“兩礦兩廠”的有序退出。前進礦和峨四礦收尾正在有序進行。原花礦電廠依法處置盤活資產，目前設備資產已通過產交所掛牌拍賣處置。原棠浦電廠、原英礦水泥廠，貴州新興礦、貴順礦，高嶺土廠、泰華公司等一批企業依法有序退出。
該退則壯士斷腕，該進，則全力挺進。新余礦業將在優化采掘方案，推進采煤方法創新上發力，提高單產單進；通過加強洗煤管理，提高洗選回收率，實施電煤戰略，增加銷售競爭力，達到穩產增收。此外，新余礦業將做好天河礦深部補勘、山南井南翼地質分析的探煤工程，為戰場轉移埋下伏筆。
記者：面對企業發展的優勢，我們采取了哪些轉型升級的策略擴大戰果？
羅慶賀：新常態需要新思路，需要新舉措，新余礦業將從轉型發展、創新驅動抓起，積蓄鏈式發展新動力。目前，新余礦業簡家井田建設項目公司組建已經到位，待礦權轉讓變更到位，將盡快動工建設，在做好主業接續的同時，將有力的延伸煤電產業鏈條。同時，新余礦業132萬kw機組發電指標分配江大公司，已上報國家能源局步入倒計時，選址、設備選型、廠房設計等一攬子工程有序推進，預計2017年底并網發電，并早日啟動2×66萬千瓦發電項目，加快煤電一體化產業項目。此外，新余礦業將以蒙西鐵路線建設為契機，建設煤炭儲運中心，融入產融貿一體化戰略，合作方案落實事項穩步推進。為此。新余礦業制定了融入能源集團戰略，加快轉型升級；改革管理制度，構筑市場化經營機制；拓展項目平臺，形成煤電一體化、產儲貿一體化；推進創新驅動，鞏固煤炭主業戰略支撐的總體思路。
在項目支撐外，新余礦業積極孵化新經濟增長點。今年將盤活高安一期店面、八景煤業千畝礦區土地、大光山畜牧場土地，融入經濟發展，打造綠色品牌；八景煤業和花鼓山礦區兩個光伏發電項目獲批，將同時推進；扶持醫療產業發展，加快新礦中心醫院建設，擴大規模，提高效益；并采取市場化運作和混合所有制改革等舉措，激發經營活力，繼續推行贛瑞實業承包租賃，鞏固運行質量；完善華明股份制管理，提高經濟效益；支持贛英建安公司資質升級，拓寬市場。
