6月3日,新余礦業公司總經理羅慶賀深入到天河煤礦,調研督導扭虧脫困工作。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛、副主任王文燦,銷運公司新余分公司經理包峰、經理助理羅香根等隨同。
在天河煤礦會議室,羅總主持召開了調研會。天河煤礦礦長熊明亮、副礦長謝慶梅、劉滿喜、吳明華、張建萍等參加了會議。會上,天河煤礦礦長熊明亮就當前天河煤礦安全生產、扭虧脫困措施、穩定工作進行了匯報。天河煤礦其他幾位副礦長分別就優化采掘方案、經濟運行情況、安全管理等工作進行了匯報。
聽取匯報后,羅總指出,天河煤礦面對市場持續下行、井下資源條件不佳、戰場不斷收縮的巨大困難,積極努力,取得了安全平穩、隊伍平穩、各項成本費用同比大幅下降的工作成效。但是,在看到成效的同時,必須要清醒地看到存在的嚴峻問題:一是虧損嚴重,目前天河礦已成為公司的第一虧損大戶,1-5月以來,主業收入大幅下降,同比上年下降43%,人均產值低微,效益巨額虧損,關鍵在于煤炭產量、質量沒有適應當前市場要求。二是用人多。一方面井下嚴重缺員,另一方面,冗員現象嚴重,寅吃卯糧,雪上加霜。三是銷量萎縮。1-5月銷售量僅有去年的零頭,庫存上升,帶來巨大的潛虧。天河煤礦經濟運行形勢異常嚴峻,生存課題異常突出,對此,天河煤礦上上下下必須要保持高度的警覺,形成強烈的憂患意識。
對于天河煤礦下一步扭虧脫困工作,羅總要求:
一、安全防線要堅決守住。目前正進入雨水季節,災害天氣持續而頻繁,要加強防治水工作,嚴防災害天氣,確保礦井安全渡汛。泥石流工作面要堅決停掉,做到不安全不生產,不安全就停產。要深入開展安全活動月,圍繞“加強安全法治,保障安全生產”的主題,以安全活動為抓手,增強底線思維、紅線意識、法制意識。
二、扭虧脫困措施要深入推進。一是要積極優化采掘方案,合理集中生產,沒有效益的煤不要采,丟錢的煤不要挖,對于復采工作面,要堅決停掉。要精心制定豐山恒井關停的方案,礦井要保井保系統,人員進行分流,井下人員充實到一線,其他富余人員按照“40”“50”人員待遇,發放適當的基本生活費。二是要積極優化勞動組織,外包隊要全面清理。要認真清理崗位,能兼的兼,能并的并。要精減地面人員、機關人員,大幅減少地面富余人員。要加大勞務費用的清理整頓,今后不允許出現勞務費用。三是要完善內部模擬市場化機制,把市場化機制導入井部、區隊、班組的管理,把井部、區隊、班組打造成為既是生產主體,又是經營主體,職工既是生產者,又是經營者,要賦予井口、區隊、班組獨立的經營管理權,讓這些經營核算主體自主經營,讓職工自己算賬,自己管家。要嚴格考核,把工資、材料、產量、煤質、電費、回收復用捆綁考核,從而形成強有力的內部考核約束機制。要推行資金計劃剛性執行,嚴格編制資金預算、資金計劃,新余礦業不是銀行,天河煤礦不是銀行,“銀行”是井口、是區隊、是班組,他們才是生產主體、經營主體的結合體。今后,要“斷奶斷糧”,增強自主經營、自我發展、自我約束能力。四是銷售攻堅。“打鐵還需自身硬”,要挖好煤,挖有效益的煤,否則,就是勞民傷財。要嚴格煤質考核,提高煤質,當前市場環境惡化的情況下,抓好煤質更是形勢所需。要加大洗選量,提高洗煤率,除地銷煤以外,全部入洗,提高買點。要擴大銷售半徑,加強與銷運公司的溝通協調,協同配合,尋找新的客戶,把煤賣出去,賣個好價錢。在豐城、新余開辟新的客戶銷售點,拓展銷售渠道,力爭6月份庫存下降一半,7月份消化庫存,緩解被動局面。
三、形勢任務教育要有效開展。要針對性地開展形勢任務教育,把企業面臨的困難講清,把企業的目標任務講透,要把企業的煤炭賦存條件情況如何、為什么不采低劣質煤、為什么要加強煤質管理、為什么要推行人員分流、為什么要推進市場化主體運行、為什么要大力開展挖潛增效,企業的困難在哪里,企業的出路在哪里,一個一個問題予以解答,一級一級傳導壓力,使扭困脫困工作擁有廣泛的群眾基礎、扎實的思想基礎。班子要目標一致,勇于擔當,尤其要加大執行力,從井部、區隊、班組、崗位,層層落實,環環相扣,保持政令暢通。分管銷售的領導,要加大銷售力度,敢于碰硬;分管生產的領導,在減頭減面減水平中,要精心謀劃;分管煤質考核的領導,要獎罰到位,獎罰分明;分管安全的領導,要嚴格嚴謹,鐵面無私。各級領導要分關把守,團結協作,形成合力。扭虧脫困工作是擺在天河煤礦各級干部面前一項重大考驗,在艱巨的歷史考驗面前,各級領導干部要團結帶領干部職工,眾志成城,闖關邁坎,徹底扭轉當前被動局面。
銷運公司經理包峰就天河煤礦銷售形勢進行了分析,并就天河煤礦下一步銷售工作,如何加強銷售信息的溝通協調,如何穩住現有客戶、開辟新客戶、提高議價能力,提出了要求。