新余礦業在行業競爭加劇，經濟下行壓力加大的背景下，通過在非煤產業開展差異化競爭、主動拓展市場，有針對性的尋求合作，大力推進混合所有制改革和承包經營，從企業實際情況出發，創新機制體制，細耕經營市場，向改革要效益，向管理要效益，向市場要效益，非煤企業今年以來保持良好的發展態勢。
“作為二級資質的建筑施工單位，在市場和競標中不占優勢，我們就反其道而行，主動尋找有實力的甲方合作施工，并逐漸殺出一條新路。” 新余礦業所屬江西贛英建筑安裝公司黨支部書記易大全表示，為了在市場競爭中立足扎根，贛英建筑安裝公司在明確市場地位的基礎上，通過更迅速、更有針性的服務，主動尋找潛在合作伙伴打開市場缺口。目前，與合作伙伴共建的明月之都大酒店已經進入收尾階段，贛英建筑安裝公司正在與合作方就即將開展的8000萬裝飾工程進行接洽。去年，通過主動尋找合作伙伴贛英建筑安裝公司憑借明月之都大酒店和宜春市人民醫院第三標段，產值達到2.01億元刷新歷史新高。此外，贛英建筑安裝公司還外拓內延細耕精營市場，去年開設了貴州分公司，今年新增四川、山西分公司，并與分公司簽訂經濟責任狀，預計今年利潤在去年同期基礎上有望增長33%，并爭取升明年升一級施工資質。
經營企業的精髓在于“精營”。新余礦業瑞州醫院在2004年建院之初遭遇經營困境，自2007年施行院長競聘制以來，確立了醫院創品牌、科室有特色、人員有專長的發展思路，堅持走出礦區，融入地方，在細分市場開展競爭。為了尋求醫療市場，醫院領導帶隊主動深入到鄉鎮山村開展義診；為了拿下工傷醫保份額，醫院主動深入到周邊各大廠礦開展洽談尋求合作，并開通先治療后繳費的“綠色通道”，目前，該院工傷醫保以占到當地90%企業份額，成為全市第一，市民就醫的人數也占到醫院的80%。瑞州醫院在燒傷科等傳統優勢基礎上，開設了當地首家斷肢再植診療，較早開展的血透室逐漸擁有32張床位，并遵循市場需求重點發展了微創手術等，通過細分市場找到扭虧脫困的“金鑰匙”，完成了從虧損到實現國有資產收益逐年上升的蝶變。
企業“精營”離不開完善的現代企業管理制度。新余礦業所屬江西華明納米碳酸鈣有限公司，作為與上海華明高技術（集團）有限公司暨國家超細粉末工程研究中心共同出資組建的合資企業,自去年6月又相繼引入2家民營資本，完善混合所有制改革，健全現代企業管理機制，加大高耗能設備的改造，并通過規范采購、減人提效、扁平式管理，摒除小企業的“大企業病”。企業“混改”半年減虧108萬今年上半年扭虧脫困盈利30萬，全年預計可實現盈利80--100萬元。
此外，贛瑞實業承包租賃，鞏固運行質量。瑞州醫院引入市場考核機制，施行階梯式工資分配，贛英建筑安裝公司通過內部二次競標，在各分公司開展市場化運作，都為企業逐漸駛入發展快車道創造了條件。
