8月26日下午，省能源集團董事長、黨委書記徐開云，總經理、黨委副書記李良仕到新余礦業公司、省礦山救護總隊調研。這是省委將省能源集團領導納入管理并調整班子后，集團主要領導首次基層之行。徐開云強調，要堅定發展信心，采取得力措施，逐條落實集團年初部署；全集團上下統一認識，共同應對嚴峻考驗；在危機中發現生機，困難中看到希望，守住底線紅線，抓好項目落地，以扎實的工作成效，迎接新挑戰，拓展新的發展空間。
調研座談會上，新余礦業公司總經理羅慶賀介紹了公司成立以來改革改制的基本情況，今年1—7月份主要經濟指標完成情況，以及打好安全掩護、淘汰落后產能、減員分流、壓實主體責任、嚴控管理費用剛性支出、盤活存量資產、推進非煤發展、項目驅動突圍等主要工作措施，同時談到了公司當前存在的問題及困難，并提出下一步工作打算——聚集安全生產；聚力扭虧脫困；聚集轉型產業。核心目標是兌現全年控虧目標任務。
公司黨委書記康峰介紹了黨組織結構、黨員分布情況，匯報了2015年工作思路，重點三個方面：以形勢任務教育為切入點，學習跟進，理念先行，凝聚改革攻堅共識；以打好扭虧脫困、轉型升級攻堅戰為結合點，加強黨建工作，聚合改革攻堅力量；以營造風清氣正干事創業氛圍為關鍵點，依法治企，從嚴管理，真抓實干，激發企業內在活力。并匯報了今年以來黨委主要工作。
省能源集團總經理、黨委副書記李良仕指出，新余礦業是改革的產物，也要在不斷深化改革中謀求生存發展；幾年來，不管遇到多大困難，扭虧脫困的決心從未動搖；不管遇到多大挫折，產業轉型的信念從未放棄。伴隨著產業轉型的緊迫感，轉型項目在不斷推進、落地。李良仕強調：一、要以實際行動，擁護省委決定。省能源集團領導由省委直接管理，是省委省政府對集團的高度重視和關心厚愛，有利于集團的長期穩定發展；二、堅決貫徹省委巡視組反饋工作精神。集團正在出臺整改方案，各單位要主動對照檢查，以“三嚴三實”要求扎扎實實抓整改，巡視反饋的問題各單位都不同程度存在，通過整改，把各級領導班子建設好；三、千方百計確保今年目標的兌現；四、加快產業轉型步伐；五、維護礦區和諧穩定。
省能源集團董事長、黨委書記徐開云作重要講話。徐開云指出，面對復雜的市場環境和嚴峻經營形勢，必須堅定發展信心，采取得力措施，按集團年初部署要求，逐一落實；徐開云對新余礦業的工作予以肯定：結構調整非常實。主業有進有退，有所為有所不為，發揮傳統優勢，在關停并轉中開辟新路；轉型升級非常準。緊緊融入集團發展戰略，發揚釘釘子精神，攻堅克難，穩步推進，在煤電一體、產貿融合中積極作為；工作方法很對路。黨建工作跟企業中心工作有機結合，經營管理和思想政治工作、從嚴治企有機結合，減人增效和人文關懷有機結合，在發展中求穩定，在穩定中促發展。
徐開云強調，全集團上下要統一認識，共同應對即將到來的考驗。市場還在下行，且會帶來遞加效應，必須做好充分的思想準備；如何化解企業虧損與轉型發展、生產穩定需要大量資金投入的矛盾，化危為機，找出新路，是我們共同面臨的課題。當前，維護礦區穩定、確保安全生產、確保職工基本收入的壓力在進一步加大；徐開云指出，面對考驗和壓力，信心比黃金更重要，路在腳下，事在人為。當前的有利因素，一是省委巡視工作，對我們是一個促進，通過反饋問題的整改，有利于建設好的領導班子；二是集團這幾年的發展打下了較好的基礎，有上市公司平臺，有一批項目并逐步落地，堅信能殺出重圍；三是省委將集團主要領導納入管理，表明了省委對集團的關心和支持，今后與省里的溝通渠道更為通暢。徐開云再次強調了安全生產、全年目標兌現、巡視反饋工作的整改等三項工作，要求大家以扎實的工作成效，迎接未來新挑戰，拓展企業發展新空間。
省能源集團辦公室主任傅仲達，組織部副部長（主持工作）陳培，辦公室副主任范喜喜隨同調研；新余礦業公司領導班子全體成員，江西省礦山救護總隊主要領導等參加調研座談。
