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羅慶賀總經理到英崗嶺煤礦調研督導扭虧脫困工作
2015-09-02 作者:劉學洪 編輯:文澯   來源:未知返回列表

9月1日,新余礦業公司總經理羅慶賀、紀委書記計爰啟到英崗嶺煤礦檢查指導扭虧脫困工作。公司新聞發言人、總經理辦公室主任黃小剛,工會副主席李良飛隨同。

在聽取了新余礦業公司總經理助理、英崗嶺煤礦礦長、礦黨委書記羅有根和副礦長楊印的工作匯報后,羅總指出,英崗嶺煤礦在扭虧脫困工作中,上下一心,結合實際,措施有力,成效突出,保持了全礦安全生產平穩、礦區社會穩定。但也應看到煤炭價格持續走低、虧損嚴重、企業經營困難的現狀,務必引起高度重視。

羅慶賀強調,當前煤炭經濟形勢非常嚴峻,企業到了生死存亡的邊緣。在這樣的嚴峻時期,我們不能停留在常規的思路、常規的制度措施上,要有踏石有痕的勇氣和決心,以非常規的改革手段,以超常規的管理方式,想方設法,主動出擊,扭虧脫困,化解危機,尋求企業的生存。

對于下一階段的扭虧脫困工作,羅慶賀提出了六點要求:

一是堅守安全生產“底線”促發展。經濟再困難,安全不動搖,決不能為了效益而放松安全,決不能為了生產而顧此失彼,決不能放棄安全陣地。只有牢牢把握安全的主動權,我們才有突圍求生的話語權。

二是主動出擊拓展銷售促效益。既要穩住老客戶,又要開拓新用戶,要多溝通、多調查,及時掌握市場信息,大力開拓戰略用戶,贏得市場主動權。

三是穩定煤價促扭虧。在生產環節上,要切實抓好煤質,在銷售工作上,要采取靈活的思路,力爭賣個好價錢。

四是開源節流深挖內潛促管理。要精打細算,立足自身,強化內控,大力壓縮一切管理費用,人員要減到位,職工隊伍實行精干化。各個單位、各個部門各司其職,細化經營目標,強化指標考核,算好經濟賬,即使是虧損也要想辦法做到虧的最少。

五是推進項目促轉型。要把光伏發電項目作為一把手工程,加快推進,緊緊依靠當地政府,加強協調溝通,加快土地確權等前期準備工作,力爭9月份開工建設。

六是做好維穩促和諧。要做好員工群眾的思想政治工作,關心員工生活,同時還要處理好與周邊的各種關系,確保礦區有一個穩定的生產工作環境。


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