——公司2016年度工作會召開
4月19日，正逢“雨生百谷”、耕耘希望的谷雨時節，公司在七樓會議室召開2016年度工作會，公司副總師以上領導、各部門主要負責人，直屬各單位黨政主要負責人，安全、生產、經營分管領導等齊聚一堂，回顧總結上年工作，共謀2016年企業改革發展大計。艱苦奮斗攻難關，實事求是闖新路，努力開創新余礦業度危求生轉型求進新局面。公司黨委書記康峰主持會議。
公司總經理羅慶賀作行政工作報告。羅慶賀首先對公司2015年工作進行了全面回顧，通報了安全、產量、銷量、售價、利潤、成本、費用等主要指標完成情況；主要措施：全員共擔當，在凝聚共識中迎挑戰；安全挺在前，在嚴管嚴控中保安全；管理再優化，在創新管理中做文章；探索轉型路，在打造新型產業平臺中求突圍，圍繞“煤電一體化、產供貿一體化、光伏發電綜合化”的主攻方向，加快轉型發展；聚合萬眾心，在和諧建設中優環境。
對于當前的形勢任務，羅慶賀指出，2016年是中國經濟持續探底的一年，也是煤炭行業“需求增速放緩期、產能過剩和庫存消化期、環境制約強化期、結構調整攻堅期”“四期并存”的關鍵點，公司面臨“化解過剩產能、生產自救、轉型發展”三大任務，面臨“安全壓力、市場競爭、穩定壓力”三大考驗，面臨“資源枯竭、經營風險、落后思想”三大挑戰。全員必須行動起來，打好打贏自救圖存的硬仗，堅決拋棄等靠要思想，全身心投入到扭虧脫困、度危求生轉型求進的攻堅戰，贏得生存、贏得前途。
2016年，面對異常嚴峻的形勢，羅慶賀強調，必須全面做好打一場生死存亡、自救圖存的硬仗準備，重點在機制，出路在轉型。全年的主要目標已經確定，接下來要做的，一是順勢而為，化解過剩產能。要牢牢把握好去產能的政策機遇，同時，去產能不是去產業，去產能不是去飯碗，必須統籌施策，把工作做深做細；二是搶抓機遇，打造轉型之核。全力推進煤電一體化項目、簡家井田開發項目、煤炭儲運基地項目、光伏發電項目，全力開發現代農業，全力提升服務業；三是鐵腕治安，筑牢安全防線。全員合力筑安全，超前治理固防線，科技支撐促安全，夯實基礎強保障，推進活動促管理，嚴格紀律強責任；四是做精煤炭，穩住帶頭指標。按照“兩個優化”原則，有進有退，做精煤炭；五是改革攻堅，開展自求突圍。轉變經營模式，嚴控資金管理，強化人力資源管理，嚴格薪酬管理，深化“三項制度”改革，精細管理，盤活存量，跟進銷售；六是以人為本，匯智聚力克時艱。加強黨風廉政建設，深入推進民生工程，全力維護礦區穩定。
公司黨委書記康峰在會議小結中從宏觀、微觀角度分析了當前煤炭行業經濟形勢，他指出，破解當前困局是一個龐大的系統工程，必須統籌推進，精準發力。康峰強調，越是困難，越要堅定信心；越是困難，越要抓好安全；越是困難，越要苦練內功；越是困難，越要敢闖敢試。
公司副總經理余愛光作安全工作報告；公司財務總監廖小平作2016年經營目標安排報告；各煤礦單位作表態發言。會上，簽訂了安全生產責任狀、綜治目標管理責任書。《安源工人報》駐站記者對會議進行跟蹤報道。
