英崗嶺煤礦東村分礦回采區在井下生產條件較差，員工思想不穩定的情況下，不斷創新安全教育管理方式，注重加強員工思想教育，變責罰為談心，消除了員工思想上的抵觸情緒，取得了較好的效果，為穩定員工隊伍打下了基礎。
該區結合當前煤礦企業招工難，留人難的實際情況，針對員工思想活躍，在違反規章制度受到經濟處罰時，思想容易沖動而產生抵觸情緒，甚至有的人干脆不上班或離礦另謀職業，不但使批評教育和經濟處罰達不到應有的效果，還影響員工隊伍穩定。為此，工區改變以往以行政處罰為主，批評教育為輔的做法，采用經濟處罰與批評教育相結合，加大思想教育力度，通過開展員工家中訪、宿舍訪、跟蹤訪等形式，對事故責任人、工傷者、違章違紀人員進行批評教育。
在談心家訪中，落實好工區干部與員工談心家訪的包保對象，使其彼此之間建立關系，建立感情，提高談心效果。在開展談心家訪過程中，工區領導始終堅持從嚴管理與人文管理的辯證統一，牢牢把握安全生產對管理的依賴性，使員工明白每個人的安全行為才是夯實安全生產基礎的道理。
該區干部和當事人談心時，認真分析事故原因癥結所在，總結經驗教訓，深入講解發生事故帶來的嚴重后果，細算本人經濟帳、企業政治帳、自己健康帳、家庭幸福帳，使違章違紀人員從內心深處虛心接受經濟處罰和批評教育。同時通過家訪談心，也使員工消除了抵觸情緒，感受到了組織的溫暖和關愛，增強了歸屬感和凝聚力，確保了工區各項工作的順利進行。
