面對行業競爭加劇的嚴峻形勢，贛英建安公司以積極姿態全力應對，通過多維度舉措破解發展難題。
互助學習蔚然成風。為提升干部職工的業務能力，贛英建安公司利用業余時間開展“助學堂”互助活動。領導帶頭講學，結合自身專業知識與工作經驗授課交流，內容覆蓋安全消防專業知識、項目招投標規范、項目結算要點等關鍵領域；同時鼓勵年輕職工走上講臺參與分享，不僅提升了全體職工的業務水平，更營造了濃厚的“比學趕超”氛圍。
清理舊賬盤活資金。為盤活企業資金，贛英建安公司將清理歷史舊賬、加快已完工程竣工結算列為重點工作。針對已完工項目，通過每周例會下達督辦單，明確要求項目負責人匯報督辦事項的完成進度，并嚴格限定完成時間。這一舉措加快了資金回籠速度，緩解了企業資金壓力。
精細管理提升質效。贛英建安公司以降本增效為抓手，推動制度建設與管理提升。對照最新法規和行業規定，梳理完善公司制度，讓企業運營有章可循、高效規范。加強在建項目精細化管理，精選能力強、素質好的項目負責人派駐現場，嚴格把控安全、質量、進度、成本等關鍵環節。歐爾瑪屋面光伏逆變器檢修平臺安裝中，項目團隊創新采用“車間預制檢修平臺+現場吊裝組裝”模式，既縮短了工期，又減少了高空作業時間，實現了安全和效益雙提升。
