思想賦能
堅持政治引領，認真落實第一議題制度，深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記考察江西重要講話精神，扎實開展主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深化“三會一課”、組織生活會、談心談話等制度，多層面開展“紅色鑄魂”活動，組織黨員先后到瑞金、羅坊、安源、南昌等紅色基地進行紅色走讀，以思想引領行動自覺。
組織賦能
堅持問題導向，突出抓好“一企一品”和“五聯創五星”重點工作，提升了黨建質量。按照新余礦業“紅色引領 綠色隨行”黨建品牌，提煉出“逐光行”黨建子品牌，并以皇化電站作為示范基地加以實施推廣，品牌的力量正日益彰顯，黨員主動作為的積極性明顯提高。積極開展江投集團“五聯創五星”活動；作為江投集團參與“五聯創五星”新聯星行動的唯一昌外黨支部，克服對方聯合黨支部黨員人數少及難以集中等困難，開展了紅色走讀、重溫入黨誓詞、贈送書籍、慰問困難黨員、志愿者等活動，展示了企業黨建新形象。積極理順托管單位黨組織關系，常態化開展黨組織自檢自查活動，持續推進動態達標，黨建“三化”建設穩步推進。強化意識形態責任制，發揮宣傳作用，在新余礦業公眾號投稿80篇，唱響光伏主旋律。
技術賦能
人才強則企業強，技術強則電站強。發揮“黨管人才”作用，黨組織參與引才、培才全過程，把好技術人才關。廣泛開展“亮技術”活動，讓學技術成為公司新時尚。以“張曉祺勞模創新工作室”為載體，緊緊圍繞安全運維、降本增效、技術攻關等開展活動，在皇化電站高質量承辦新余礦業“新礦夢 勞動美”第二屆勞動和技能競賽，7名選手全部獲獎；開展“師帶徒”活動，四對師徒，黨員帶群眾，帶出了成效；在八景電站組織開展公司組建以來第一次安全技術交流互動會；開展“五小”活動，共取得發明創造3項，每年為企業增收100多萬元；積極參加公司數字化建設，向公司其他單位和部門輸送了多名新能源技術人才。領題“揭榜掛帥”，黨員骨干組成揭榜團隊，攻克“皇化電站SVG防潮技術改造”，每年可節約運維成本10多萬元。技術創新已成為江能光伏發展優勢。
作風賦能
堅持全面從嚴治黨，認真落實主體責任，全面從嚴治黨工作與中心工作同謀劃同部署。不斷完善黨風廉政建設制度，制度管人管事的機制逐步形成。以學促干，解決主題教育查擺問題5個，完成調研課題2個。持續開展“我為職工辦實事”活動，解決急難愁盼問題5個，員工的獲得感增強。一以貫之抓好作風建設，針對個別電站管理松懈、作風漂浮現象，黨組織及時約談電站組織負責人；召開全公司青年座談會，激勵擔當作為。組織全體黨員簽訂廉潔承諾書，到新余市委黨校廉政教育基地開展警示教育，教育廣大黨員干部堅守法規底線，企業清風正氣。
融合賦能
托管萍鄉、景德鎮電站后，公司黨總支著力在文化、思想、組織、制度方面促進和諧共處、融合共進。樹立一切向基層電站的鮮明導向，把黨的建設和管理創新貫穿生產經營全過程。認真開展“綠色發展、人人有責”活動，動員大家樹立憂患意識，積極參與新能源項目開發；在各電站設立黨員責任區、黨員先鋒崗，攻堅克難；積極開展“黨員身邊無事故”活動，安全生產形勢持續好轉；圍繞電站安全運維、網線巡查、雜草清除等日常任務，在電站組織開展主題黨日、活動宣誓、亮諾踐諾等活動，讓黨旗在電站高高飄揚。黨建和業務的有效融合，推動了企業高質量發展，截至11月底，江能光伏7個電站發電8845萬度，實現利潤3534萬元，國補資金回籠2310萬元，提前完成各項生產經營目標任務。
