花鼓山煤業采掘一區是東風分礦的產量大戶，該礦60%的原煤產量來自采掘一區。該區隊在保證原煤產量的前提下，安全上杜絕了輕微傷事故的發生。豐碩的戰果得力于區隊班子在安全管理上很抓好了以下三個方面的工作。
完善區隊制度，以質量保產量。進入2013年以來，煤炭市場極度低迷。該區區長審時度勢，緊抓礦部年初提出的“三個效益增長亮點”不放松，今年元月份區隊班子制定和完善了各項區隊管理制度，并在日常工作中抓好落實，使該區三個作業點小班上山掘進進度2.4m以上，區隊月產原煤均在8000噸以上。
區班子成員分片包干，責任層層落實。采掘一區六名管理人員有三個作業點，每兩名班子成員為一組，負責本作業點的安全、質量、產量等指標的落實。文明衛生區域分段劃分落實到班組，跟班干部帶著任務下井，負責轄區的管線吊掛和三條生命線安裝到位。相關獎懲落實到個人，從根源上杜絕了干部工作作風懶散、驕松、懈怠等不良現象的發生，做到“真下井、真管事、真成事”，有效促進區隊安全管理。
緊抓教育不放松，把思想工作做到實處。思想決定行動，如何從源頭上杜絕煤礦生產安全事故的發生，人的思想起著決定性的作用。該區區長充分認識到這一點，在各種學習、會議上，他不講名人至理名言，也不照本宣科去搬文字，他說的最多的就是發生在職工身邊的事故，把自己每天在井下看到的、查到的“三違”、安全隱患擺到桌面上與職工共同分析它們的成因。職工就在這樸實無華的言語中，耳濡著這些似乎自己也曾有過的違章、違紀現象，從中剖析自己、凈化自己、提高自己。
面對當前嚴峻的經濟形勢和任務壓力，他們沒被成績蒙住雙眼，而是變壓力為動力，奮力趕超，為完成今年的安全生產目標獻策出力。
